企業(yè)軟實力的兩大融合，正是知識管理與企業(yè)文化的相輔相成。事實上，知識管理與企業(yè)文化之間有著天然的聯(lián)系，如人本、知識、創(chuàng)新等。這些相互契合的“連接點”既為知識管理所要求，又為企業(yè)文化自身所規(guī)定；既是知識管理的根本內(nèi)容，又是企業(yè)文化價值體系內(nèi)涵的顯化與延伸。

　　知識管理與企業(yè)文化不可分割，知識管理是企業(yè)文化的時代坐標和準則，知識管理建設(shè)還要文化的支撐，也正是為了高效益地進行知識管理。知識管理和企業(yè)文化如同指揮與交響樂團的關(guān)系，二者結(jié)合就能產(chǎn)生的效應(yīng)。如何讓知識管理與企業(yè)文化結(jié)合更具有軟實力呢？

　　從“以人為本”出發(fā)，人是企業(yè)文化系統(tǒng)的圓心，企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是人的建設(shè)。人是決策的制定者和執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。知識管理和企業(yè)文化結(jié)合，使得企業(yè)知識團隊不斷優(yōu)化結(jié)合，并向最有利于企業(yè)的方向發(fā)展，從而使知識管理從生產(chǎn)力的層面上提高企業(yè)的核心競爭能力層面。

　　可以設(shè)想的是，一個知識型員工直至一個知識型組織之所以能夠積極有效地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，除了資源條件、制度和流程管理外，歸根到底是企業(yè)文化在起作用，是企業(yè)文化造就了為企業(yè)發(fā)展而開拓的動力。

　　及此，筆者（佟天佑）分享是：企業(yè)文化和知識管理相融合，正是把無形的注入有形的思維中，把靜態(tài)的融入動態(tài)的行動中，從而促使企業(yè)組織更加具有可持續(xù)與發(fā)展的軟實力。