上次和大家講解了職位梳理的重要性，并提到職位梳理主要梳理“職位名稱、虛設職位、管理幅度、匯報關系、職位職責”這幾個方面的內容，接下來，和大家一一分享這些內容。 1. 職位名稱 這是企業一個比較容易出
上次和大家分享了職位梳理中的“職位名稱、虛設職位、管理幅度”三個方面的內容，接著我和大家分享職位梳理中的“匯報關系”內容，由于這個內容篇幅比較多，因而單獨劃分一個章節呈現。 4. 匯報關系 匯報關系
這本書是去年一位朋友推薦的。這幾天集中時間閱讀完成，讀的過程中，是一種逐漸頓悟的感覺。結合前一段時間閱讀的《當下的力量》，兩本書一連接，里面的很多觀點，對我未來人生的發展有著很高的現實意義。作者提及
本書是介紹華為的戰略的一本書。作者總結華為這么多年取得的持續成功，取決于三個方面的原因。一是做了正確的事情，二是把事情做正確，三是人才資源管理的能力。想要做正確的事情，就得要依賴于強大的戰略規劃能力
前幾天受廣州天維公司分管人力資源副總的邀請，為天維公司總部全體HR小伙伴舉辦了一次座談，主要內容涉及到如何做好人力資源管理的工作。正好這段時間連續外出，去到了很多不同地方的不同企業，感知到現在中國這
上一節我們提到，喜歡和愛好是做好人力資源管理工作的前提條件。做自己喜歡做的事情，本身就是一種動力，這會驅使我們更加投入地做這件事。接下來，和大家分享做好人力資源管理工作的技術路線。 二. 提升理論水
三. 貼近業務。提升專業實踐能力。 想清楚自己愿意做人力資源管理的工作，而且還能做到堅持閱讀專業的理論書籍，接下來，就要開始實踐以提升自己的專業技能。如何實踐，最好的方式就是到業務中去。企業成立人力
一.前言 一直想寫一篇有關銷售提成制的文章，近20年的企業管理咨詢的經歷，看到過很多采取銷售提成制的企業。盡管這些企業表面上做的還不錯，但無一例外，他們做的都很煎熬，總給人一種搖搖欲墜的感受，似乎稍
在提取組織績效中的KPI時，需要考慮到權重的問題。一般情況，都是假定100%的權重，然后根據不同的指標分配權重。盡管也有教科書上會提及通過技術方法來分配權重，但我總覺得這種做法太過僵化，所以一般也就
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是關鍵績效指標。這里面包含了三個層面的
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