組織績效中KPI的提取，是以組織結構中的一級部門為基礎進行的，在提取完成后，需要有具體的承接人承接這些KPI，一般而言承接組織績效的KPI就是部門的第一負責人。如何進行承接，這里是有技術在里面的。千
在組織績效KPI提取完成并進行了責任人的簽約后，緊接著就該進行基于KPI的行動計劃的制訂工作。做這件事的目的有幾個，一是可以讓責任人思考，將會采取哪些策略以及該如何完成這些指標，二是為KPI進一步分
之前，曾經就提取完成組織績效中的KPI后的執行與落地工作，寫過兩篇文章，分別是簽約事宜以及基于KPI的行動計劃制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何進行數據的提取與管理的工作。這也是KP
組織績效中的KPI提取完成后，執行工作也即刻開始進行。在執行的過程中，肯定會出現這樣那樣的問題，為了處理和解決這些問題，需要有專門的組織予以協調和管理。這個組織事實上就起到了公司運營管理的作用。如果
這段時間正是企業進行上半年KPI評價與考核的時間，但前兩天一個客戶給我發來幾個問題，詢問遇到以下幾種情況該如何進行KPI的運行。這些問題分別是。 部門負責人離職，其原有部門的KPI該如何進行考核與評
前段時間珠海的客戶開始進入到了組織績效評價的過程中，他們在對KPI打分的時候遇到了一些問題,又特別讓我到現場進行輔導，了解下來，主要的問題集中在以下幾個方面 1. 一些指標在設定周期內，由于設置標準
前段時間，曾就這個問題寫過一篇文章，也即是在提取完成各部門KPI后，要著手進行的各環節管控工作，包括指標的數據收集、指標的進一步分解到員工、以及在執行過程中遇到的溝通和協調問題的處理等等。這里的很多
前段時間在輔導客戶構建行動計劃這項工作時，發現一些管理者之前從來沒有做過這件事，不知道該從什么地方下手，沒一點兒頭緒。再加上，這些管理者大多都缺乏管理實踐，所以，盡管也培訓講解了幾次有關行動計劃制訂
如今的企業，幾乎沒有不重視績效管理的，每一個企業都在以自己的方式推行著績效管理，但最終達到預期效果的少之又少。按照知名咨詢公司美世的調研數據，在開展實施績效管理的企業中，真正做到的有效的大概只有34
關于組織文化對建立系統的組織績效管理體系的影響，涉及到的范圍很寬泛。在這里，首先要清楚什么是組織文化以及其基本的定義是什么。在管理的實踐中，其實對組織文化的定義并沒有一個統一的標準，只是有一個大致的
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