【背景介紹】 在目前急速變化的世界環(huán)境中，企業(yè)也面臨著更加強烈的沖擊。在這樣一個變化的環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優(yōu)秀而在實際工作中卻不能取得績優(yōu)的效果？為什么發(fā)生了這么多失敗的
【課程背景】 最近幾年，應屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數(shù)有點兒規(guī)模的企業(yè)，都傾向于從校園里招聘應屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面
【課程背景】 現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內(nèi)
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評估、職位考察
一． 理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1. 戰(zhàn)略的概念 2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問題 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素 ? 通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略 5. 戰(zhàn)略管理的五項基本任務 通
1． 理解干部管理的理念與價值 ? 分享案例：某公司在部門負責人任免的做法 ? 該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法 ? 為什么要進行干部管理 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段，發(fā)展和關注的領
【課程背景】 我們每天都很忙碌，總是覺得時間不夠用，可是盤點下來，發(fā)現(xiàn)自己并沒有做什么事情，但卻又不知道自己的時間究竟用在了那兒。盡管想要管理時間，卻又覺得很是麻煩，也是一件很辛苦的事情。還不如就放
【課程背景】 一般企業(yè)進行領導力水平提升的培訓與輔導時，會有兩種比較典型的表現(xiàn)形式，一種是隨意性，基于對本公司管理者的片面認識進行零散的培訓和輔導；第二種是像早期的華為公司那樣，非常的系統(tǒng)，會首先建
【背景介紹】 企業(yè)的經(jīng)營運作過程，就是一個價值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價值并不難，如何持續(xù)往復地創(chuàng)造價值，則是中國當今企業(yè)特別需要思考的問題。 我們見證了很多企業(yè)抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過程
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