1． 理解干部管理的理念與價值
? ? ? ? 分享案例：某公司在部門負責人任免的做法
? ? ? ???? 該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法
? ? ? ? 為什么要進行干部管理
? ? ? ? 企業不同發展階段，發展和關注的領域介紹
? ? ? ? ?? 不同發展階段，華為對干部的管理方式和方法介紹
? ? ? ? 分組討論：本公司目前干部管理存在的問題和改進點
2． 華為公司的干部使命與責任
? ? ? ? 干部責任的系統性介紹
? ? ? ? ? ? 理解干部兩條腿走路，業務建設的責任和組織建設的責任
? ? ? ? ??? 案例介紹，華為公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的
? ? ? ? 干部是如何傳承公司的價值觀的，方法和理念介紹
? ? ? ? 干部在業務建設中的主要責任是什么？
? ? ? ? 干部在組織建設的主要責任是什么？
? ? ? ? ? ? 發現人才并培養人才
? ? ? ? ? ? 始終不斷找尋組織的短板，并尋找解決思路
3． 華為公司的干部任職要求與招聘和選拔要求
? ? ? ? 華為公司干部的任職要求與行為標準介紹
? ? ? ? ??? 建立干部標準的模型介紹
? ? ? ? ??? 案例呈現：華為最初建立的三級管理干部的任職標準介紹，行為、知識、技能等
? ? ? ? ??? 小組討論：本公司干部的任職要求
? ? ?? 華為公司如何選拔干部
? ? ? ? ?? 干部選拔的流程介紹
? ? ? ? ?? 干部選拔的四要素模型介紹：業績、能力、價值觀、品德
? ? ? ? ?? 干部選拔的主體和責任分工：人力資源部、華為大學、干部部等
? ? ? ? ?? 華為早期人力資源組織介紹
? ? ?? 華為選拔干部的一些特殊做法
? ? ? ? ?? 優先從有實踐經驗的人群中選拔
? ? ? ? ?? 優先從成功團隊中選拔
? ? ? ? ?? 優先從一線和艱苦地區選拔
? ? ? ? ?? 優先從影響公司長遠發展的事件中選拔
4． 干部的評價與使用
? ? ? ? 華為干部的考核指標提起
? ? ? ? ?? 組織績效的全模型介紹
? ? ? ? ?? 考核的具體方式介紹
? ? ?? 華為干部的考核結果運用
? ? ? ? ?? 華為干部的能上能下介紹
? ? ? ? ?? 考核結果不達要求的處罰方法介紹
? ? ? ? ?? 把工作作為工作的報酬的思路介紹
? ? ? ? ?? 基于結果，優先為一線配備干部
? ? ?? 華為公司如何考察干部
? ? ? ? ? 干部考察的雙盲做法
? ? ? ??? 干部的三權分立原則介紹
? ? ?? 干部考核評價的注意點
5． 干部的培養方式和方法介紹
? ? ?? 干部也有職業發展通道
? ? ? ? ? 干部的輪換制介紹及需要注意的方面
? ? ? 干部的內部競爭機制建設
? ? ? 華為的后備梯隊干部管理介紹
? ? ? ??? 關鍵崗位的識別模型介紹
? ? ? ??? 互動討論：不同崗位的尋找與使用
? ? ? ??? 華為挑選后備人才的雙盲做法
? ? ? 多種培養方式介紹
? ? ? ? ? 員工導師制使用的注意點
? ? ? ? ? 干部導師制的使用方法
? ? ? ? ? 建立內部讀書分享會：依據標準進行
? ? ? ? ? 內部講師方法與注意點
? ? ? ? ? 技能模擬小組
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