一． 理解什么是戰略（120分鐘）
? ? 1. 戰略的概念
? ? 2. 企業戰略要解決哪些問題
? ? 3. 戰略的要素有哪些
? ? 4. 影響公司戰略的因素
? ? ? ? ? 通過解讀《隆中對》理解戰略
? ? 5. 戰略管理的五項基本任務
? ? ? ? 通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則
? ? 6. 方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
? ? 7. 案例展示：深圳某通訊設備公司戰略選擇與落地的全過程
二． 戰略研討（200分鐘）
? ? 8. 戰略研討的模板與公司介紹
? ? 9. 公司內部分管高層呈現下面內容
? ? ? ? ? 宏觀環境分析報告
? ? ? ? ? 行業與市場分析報告
? ? ? ? ? 競爭對手分析報告
? ? ? ? ? 公司內部環境分析報告
? ? 10. SWOT工具介紹
? ? ? ? ? 如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
? ? ? ? ? 如何構建策略
? ? ? ? ? 相關案例展示：討論后的SWOT策略
? ? 11. 利用SWOT工具，分組討論公司的策略
三． 公司使命與遠景研討（100分鐘）
? ? 12. 公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定
? ? 13. 理解使命與遠景對企業發展產生的作用
? ? 14. 舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景
? ? 15. 小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格
? ? 16. 小組研討：公司使命與遠景
四． 公司核心價值觀與管理原則討論（120分鐘）
? ? 17. 公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
? ? 18. 理解什么是核心價值觀
? ? 19. 理解什么是管理原則
? ? 20. 為何企業需要管理原則
? ? 21. 某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
? ? 22. 案例介紹：郭士納幫助IBM設定的管理原則
? ? 23. 分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則
五． 公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討（90分鐘）
? ? 24. 什么是關鍵結果領域（KRA）
? ? 25. 理解關鍵績效指標（KPI）
? ? 26. 如何選擇與確定關鍵績效指標
? ? 27. 深圳某公司KPI介紹
? ? 28. 建立公司KPI的作用：建立系統的績效管理體系
? ? 29. 建立KPI的工具：魚骨圖的使用
? ? 30. 小組研討：公司KRA與KPI
六． 公司三年到五年目標規劃討論（根據時間情況講解）（60分鐘）
? ? 31. 公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
? ? 32. 利用已經研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰略目標
七． 戰略研討內容的后繼落地工作介紹（60分鐘）
? ? 33. 組織結構再設計與優化和調整
? ? 34. 職位體系的建立，職位設置與職位分析
? ? 35. 職能規劃的建立：模板、案例介紹
? ? 36. 組織KPI的提取
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