【背景介紹】

企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，就是一個價值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價值并不難，如何持續(xù)往復(fù)地創(chuàng)造價值，則是中國當(dāng)今企業(yè)特別需要思考的問題。

我們見證了很多企業(yè)抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過程，這些企業(yè)很好的進(jìn)行了第一次的價值創(chuàng)造的工作，但隨著紅利的逐漸消退，紅海領(lǐng)域的快速到來，這些企業(yè)中的大部分都未能持續(xù)的活下去。這里面的根本原因是什么？基于我們的實(shí)踐，其根本的原因是沒有解決好后期的價值創(chuàng)造，以及前期本身就沒有解決清楚的價值評價和價值分配的問題。

價值創(chuàng)造是一個循環(huán)，包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)就是權(quán)力創(chuàng)造價值、科學(xué)的評價價值以及合理的分配價值。這三個環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價值和更多創(chuàng)造價值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值，就成為人力資源管理最關(guān)鍵、也是最困難的任務(wù)。價值評價解決的是公正問題，價值分配解決的是公平問題。這兩個問題解決了，全力創(chuàng)造價值的動力也就有了不竭的來源。

本課程通過大量的實(shí)踐案例，講述價值鏈管理的思想以及如何構(gòu)建這樣一個循環(huán)。同時，借助華為公司的成功管理實(shí)踐，分享華為人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和價值。

【培訓(xùn)大綱】

1．企業(yè)價值鏈思想介紹

? ? ?? 開篇：為什么華為公司的人均效率如此之高，他們都經(jīng)歷了什么

? ? ?? 什么是價值，包括哪些要素

? ? ?? 價值鏈的模型介紹

? ? ? ? ?? 價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三者之間的關(guān)系

? ? ? ? ?? 分組研討交流：本公司的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三因素內(nèi)容有哪些

? ? ?? 價值創(chuàng)造的來源

? ? ? ? ?? 價值創(chuàng)造的要素

? ? ? ? ?? 價值創(chuàng)造的文化支撐

? ? ?? 價值評價的內(nèi)容介紹

? ? ?? 價值分配的內(nèi)容介紹

2．人力資源管理之價值創(chuàng)造的內(nèi)涵：戰(zhàn)略梳理

? ? ?? 理清公司戰(zhàn)略，做到上下同欲，就是一種價值創(chuàng)造

? ? ? ? ?? 理清戰(zhàn)略的意義和價值：選擇戰(zhàn)略僅僅只是一個方面，戰(zhàn)略制定過程及思想統(tǒng)一才是最關(guān)鍵的

? ? ? ? ?? 戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等

? ? ? ? ?? 戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介：SWOT、安索夫矩陣、波士頓矩陣

? ? ? ? ?? 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等

? ? ? ? ?? 案例結(jié)果呈現(xiàn)：當(dāng)年華為公司成為交換機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略梳理

? ? ?? 戰(zhàn)略落地的工作：職能規(guī)劃的設(shè)置暨職能戰(zhàn)略的梳理

? ? ? ? ?? 職能戰(zhàn)略梳理什么內(nèi)容

? ? ? ? ?? 職能規(guī)劃的模板介紹

? ? ? ? ?? 案例呈現(xiàn)：職能規(guī)劃的全內(nèi)容介紹

? ? ? ? ?? 職能規(guī)劃設(shè)置后的問題梳理介紹

3．人力資源管理之價值創(chuàng)造的內(nèi)涵：組織優(yōu)化與職位體系

? ? ?? 組織結(jié)構(gòu)的基本知識

? ? ? ? ?? 組織結(jié)構(gòu)在價值創(chuàng)造中的作用價值

? ? ? ? ?? 華為公司三十年發(fā)展歷程中的組織結(jié)構(gòu)演變歷程

? ? ? ? ?? 理解歷史管理學(xué)家錢德勒的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

? ? ?? 職位設(shè)置與分析

? ? ? ? ?? 職位設(shè)置需要注意的方面

? ? ? ? ?? 互動理解：為什么職位分析工作是各項(xiàng)人力資源工作的基礎(chǔ)

? ? ? ? ?? 職位分析的方法和工具

? ? ? ? ?? 職位分析的注意點(diǎn)

4．人力資源管理之價值評價的內(nèi)涵

? ? ?? 價值評價的導(dǎo)向與原則

? ? ?? 干部的選拔與評價機(jī)制：華為公司的做法介紹

? ? ? ? ?? 干部的管理：三權(quán)分立的原則

? ? ? ? ?? 干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)：行為、角色、標(biāo)準(zhǔn)

? ? ? ? ?? 干部的來源

? ? ? ? ?? 干部的培養(yǎng)方式

? ? ?? 價值評價的工具：績效管理

? ? ? ? ?? 為什么開展績效管理很容易失敗

? ? ? ? ?? 績效管理的詳細(xì)內(nèi)容與要求介紹

? ? ?? 績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用

? ? ?? 組織績效管理的開展

? ? ? ? ?? 平衡計分卡

? ? ? ? ?? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

? ? ? ? ?? 目標(biāo)管理

? ? ?? 如何設(shè)置崗位指標(biāo)暨KPI的設(shè)置方法和思路

? ? ? ? ?? 目標(biāo)設(shè)置的方法與工具

? ? ? ? ?? 設(shè)置目標(biāo)需要注意的幾個方面：數(shù)量、權(quán)重、等級、比例等

? ? ?? 考核過程管理

? ? ? ? ?? 每周管理與協(xié)調(diào)例會

? ? ? ? ?? 每月經(jīng)營會議

? ? ?? 考核制度設(shè)計與管理

? ? ? ? ?? 考核周期：一年考核幾次

? ? ? ? ?? 績效合約：為什么要白紙黑字簽訂合同

? ? ? ? ?? 考核等級：究竟設(shè)置幾個等級，三等、四等、還是五等

? ? ? ? ?? 考核比例：每一個級別的比例應(yīng)該是多少

? ? ?? 考核結(jié)果的應(yīng)用

? ? ? ? ?? 看得見的結(jié)果應(yīng)用：工資與獎金

? ? ? ? ?? 精神方面的結(jié)果應(yīng)用：末位淘汰、職位晉升、發(fā)展機(jī)會

5．人力資源管理之價值分配的內(nèi)涵

? ? ?? 價值分配的指導(dǎo)原則

? ? ? ? ?? 華為公司價值分配是向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜

? ? ? ? ?? 分組討論：本公司的奮斗者與貢獻(xiàn)者的畫像/特點(diǎn)

? ? ?? 價值分配中的矛盾點(diǎn)介紹

? ? ? ? ?? 短期與長期、剛性與彈性、平衡與打破平衡、歷史貢獻(xiàn)與當(dāng)前貢獻(xiàn)

? ? ?? 價值分配的政策

? ? ? ? ?? 工資分配的原則

? ? ? ? ?? 獎金分配的原則

? ? ?? 工資設(shè)計的基礎(chǔ)

? ? ? ? ?? 崗位價值評估

? ? ? ? ?? 崗位薪酬等級

? ? ? ? ?? 華為的崗位等級介紹

? ? ?? 薪酬設(shè)計的基本思路介紹

? ? ? ? ?? 薪酬策略；華為公司的薪酬策略介紹

? ? ? ? ?? 薪酬結(jié)構(gòu)，原理與演化

? ? ? ? ?? 獎金的設(shè)計基礎(chǔ)