【背景介紹】
企業(yè)的經營運作過程，就是一個價值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價值并不難，如何持續(xù)往復地創(chuàng)造價值，則是中國當今企業(yè)特別需要思考的問題。
我們見證了很多企業(yè)抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過程，這些企業(yè)很好的進行了第一次的價值創(chuàng)造的工作，但隨著紅利的逐漸消退，紅海領域的快速到來，這些企業(yè)中的大部分都未能持續(xù)的活下去。這里面的根本原因是什么？基于我們的實踐，其根本的原因是沒有解決好后期的價值創(chuàng)造，以及前期本身就沒有解決清楚的價值評價和價值分配的問題。
價值創(chuàng)造是一個循環(huán)，包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。企業(yè)經營的核心任務就是權力創(chuàng)造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價值和更多創(chuàng)造價值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值，就成為人力資源管理最關鍵、也是最困難的任務。價值評價解決的是公正問題，價值分配解決的是公平問題。這兩個問題解決了，全力創(chuàng)造價值的動力也就有了不竭的來源。
本課程通過大量的實踐案例，講述價值鏈管理的思想以及如何構建這樣一個循環(huán)。同時，借助華為公司的成功管理實踐，分享華為人力資源管理在企業(yè)運營和發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和價值。
【培訓大綱】
1．企業(yè)價值鏈思想介紹
? ? ?? 開篇：為什么華為公司的人均效率如此之高，他們都經歷了什么
? ? ?? 什么是價值，包括哪些要素
? ? ?? 價值鏈的模型介紹
? ? ? ? ?? 價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三者之間的關系
? ? ? ? ?? 分組研討交流：本公司的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三因素內容有哪些
? ? ?? 價值創(chuàng)造的來源
? ? ? ? ?? 價值創(chuàng)造的要素
? ? ? ? ?? 價值創(chuàng)造的文化支撐
? ? ?? 價值評價的內容介紹
? ? ?? 價值分配的內容介紹
2．人力資源管理之價值創(chuàng)造的內涵：戰(zhàn)略梳理
? ? ?? 理清公司戰(zhàn)略，做到上下同欲，就是一種價值創(chuàng)造
? ? ? ? ?? 理清戰(zhàn)略的意義和價值：選擇戰(zhàn)略僅僅只是一個方面，戰(zhàn)略制定過程及思想統(tǒng)一才是最關鍵的
? ? ? ? ?? 戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內部資源等
? ? ? ? ?? 戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介：SWOT、安索夫矩陣、波士頓矩陣
? ? ? ? ?? 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結果：產品、市場、目標等
? ? ? ? ?? 案例結果呈現(xiàn)：當年華為公司成為交換機領導者的戰(zhàn)略梳理
? ? ?? 戰(zhàn)略落地的工作：職能規(guī)劃的設置暨職能戰(zhàn)略的梳理
? ? ? ? ?? 職能戰(zhàn)略梳理什么內容
? ? ? ? ?? 職能規(guī)劃的模板介紹
? ? ? ? ?? 案例呈現(xiàn)：職能規(guī)劃的全內容介紹
? ? ? ? ?? 職能規(guī)劃設置后的問題梳理介紹
3．人力資源管理之價值創(chuàng)造的內涵：組織優(yōu)化與職位體系
? ? ?? 組織結構的基本知識
? ? ? ? ?? 組織結構在價值創(chuàng)造中的作用價值
? ? ? ? ?? 華為公司三十年發(fā)展歷程中的組織結構演變歷程
? ? ? ? ?? 理解歷史管理學家錢德勒的觀點：戰(zhàn)略決定結構
? ? ?? 職位設置與分析
? ? ? ? ?? 職位設置需要注意的方面
? ? ? ? ?? 互動理解：為什么職位分析工作是各項人力資源工作的基礎
? ? ? ? ?? 職位分析的方法和工具
? ? ? ? ?? 職位分析的注意點
4．人力資源管理之價值評價的內涵
? ? ?? 價值評價的導向與原則
? ? ?? 干部的選拔與評價機制：華為公司的做法介紹
? ? ? ? ?? 干部的管理：三權分立的原則
? ? ? ? ?? 干部選拔的標準：行為、角色、標準
? ? ? ? ?? 干部的來源
? ? ? ? ?? 干部的培養(yǎng)方式
? ? ?? 價值評價的工具：績效管理
? ? ? ? ?? 為什么開展績效管理很容易失敗
? ? ? ? ?? 績效管理的詳細內容與要求介紹
? ? ?? 績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
? ? ?? 組織績效管理的開展
? ? ? ? ?? 平衡計分卡
? ? ? ? ?? 關鍵結果領域
? ? ? ? ?? 目標管理
? ? ?? 如何設置崗位指標暨KPI的設置方法和思路
? ? ? ? ?? 目標設置的方法與工具
? ? ? ? ?? 設置目標需要注意的幾個方面：數(shù)量、權重、等級、比例等
? ? ?? 考核過程管理
? ? ? ? ?? 每周管理與協(xié)調例會
? ? ? ? ?? 每月經營會議
? ? ?? 考核制度設計與管理
? ? ? ? ?? 考核周期：一年考核幾次
? ? ? ? ?? 績效合約：為什么要白紙黑字簽訂合同
? ? ? ? ?? 考核等級：究竟設置幾個等級，三等、四等、還是五等
? ? ? ? ?? 考核比例：每一個級別的比例應該是多少
? ? ?? 考核結果的應用
? ? ? ? ?? 看得見的結果應用：工資與獎金
? ? ? ? ?? 精神方面的結果應用：末位淘汰、職位晉升、發(fā)展機會
5．人力資源管理之價值分配的內涵
? ? ?? 價值分配的指導原則
? ? ? ? ?? 華為公司價值分配是向奮斗者、貢獻者傾斜
? ? ? ? ?? 分組討論：本公司的奮斗者與貢獻者的畫像/特點
? ? ?? 價值分配中的矛盾點介紹
? ? ? ? ?? 短期與長期、剛性與彈性、平衡與打破平衡、歷史貢獻與當前貢獻
? ? ?? 價值分配的政策
? ? ? ? ?? 工資分配的原則
? ? ? ? ?? 獎金分配的原則
? ? ?? 工資設計的基礎
? ? ? ? ?? 崗位價值評估
? ? ? ? ?? 崗位薪酬等級
? ? ? ? ?? 華為的崗位等級介紹
? ? ?? 薪酬設計的基本思路介紹
? ? ? ? ?? 薪酬策略；華為公司的薪酬策略介紹
? ? ? ? ?? 薪酬結構，原理與演化
? ? ? ? ?? 獎金的設計基礎
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