何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織及人力資源專家,資深顧問(wèn)
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    企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)績(jī)效的管理要求是不一樣的。根據(jù)美國(guó)兩位學(xué)者弗拉姆毫茨及蘭德?tīng)査摹镀髽I(yè)成長(zhǎng)之痛》這本書中的描述,他們將一個(gè)單一企業(yè)的成長(zhǎng)歷程劃分為四個(gè)階段,分別是創(chuàng)業(yè)階段、擴(kuò)張階段、規(guī)范化階段
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    我始終認(rèn)為,開展績(jī)效管理,本質(zhì)上就是在做經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)榭?jī)效管理本身是一個(gè)小系統(tǒng),而想要建立這個(gè)小系統(tǒng),就需要相應(yīng)的其它系統(tǒng)的支持與配合的,所以并不是什么企業(yè)都適合建立系統(tǒng)的組織績(jī)效管理體系的。我們?cè)?/div>
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    經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月時(shí)間的洽談交流,深圳前海深港基金小鎮(zhèn)職能分配輔導(dǎo)項(xiàng)目于2020年7月10正式啟動(dòng)。于2016年10月正式對(duì)外發(fā)布,由前海管理局全資國(guó)有平臺(tái)深圳市前海金融控股有限公司與深圳市地鐵集團(tuán)有限公
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    “玉石為何比鵝卵石更值錢”,這個(gè)話題最初是孔子和他的學(xué)生子貢討論過(guò)的。而作者在這篇文章中想要表達(dá)的觀點(diǎn)是,究竟用儒家思想是否可以解決工商企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。作者從儒家的思想開始提及,想說(shuō)明儒家思想在經(jīng)濟(jì)
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    我現(xiàn)在閱讀的這本書,還是國(guó)內(nèi)2002年發(fā)行的最初的版本,是2005年初就購(gòu)買的,到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了十多年的時(shí)間,但一直也沒(méi)有閱讀。去年在南京做項(xiàng)目時(shí),客戶很強(qiáng)烈的推薦我閱讀這本書。所以,又將這本書從書
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    最近在幫助客戶提供管理咨詢的過(guò)程中,連續(xù)遇到幾個(gè)案例,都是因?yàn)槔习逋閱T工而喪失管理原則的事情,其中的一個(gè)案例是這樣的。最近在梳理完公司戰(zhàn)略后,緊接著布置了各個(gè)部門負(fù)責(zé)人制訂部門規(guī)劃的任務(wù)。給出的時(shí)
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    用了一個(gè)多月的時(shí)間,才讀完這本書。主要是中間遇到春節(jié),人就變得有點(diǎn)兒懶散了。另外這本書的內(nèi)容寫的很深,要很細(xì)致的去體會(huì)和思考,而且如果沒(méi)有大量的實(shí)踐基礎(chǔ),很多內(nèi)容還沒(méi)法去理解。但確實(shí),這本書很值得企
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    有次開車聽(tīng)收音機(jī)中的閱讀節(jié)目,知道了這本書。播音員讀到一句話,促使我買了這本書閱讀。這句話是這么說(shuō)的:現(xiàn)在是半夜3點(diǎn),你在溫暖的被窩中,可是你氣得睡不著。引發(fā)你怒氣的人早已安然入夢(mèng),那件事情其實(shí)也已
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    上一節(jié)我們提到了《當(dāng)下的力量》這本書的大致情況。接下來(lái),和大家分享書中讓我印象深刻的幾個(gè)章節(jié),按照主題的方式進(jìn)行描述。 歡樂(lè)和喜悅的理解。 這是兩個(gè)完全不一樣的概念。歡樂(lè)產(chǎn)生于思維,是衍生于人之外的
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    職位分析的文章,兩年前已經(jīng)寫了系列,里面很詳實(shí)的描寫了和職位有關(guān)的一些內(nèi)容,包括職位的概念、職位分析的重要作用、職位職責(zé)描述的方法與注意點(diǎn)等。我們的咨詢項(xiàng)目,只要涉及到薪酬和績(jī)效管理體系建設(shè)的,都會(huì)
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