前一段時間我們介紹完了職能規劃的設定，職能規劃是組織中的經營目標與績效指標落地的橋梁。那么如何提取組織中的績效指標呢，又該如何能將公司的戰略與經營目標分解到組織中的不同職能部門或者不同的團隊中呢？我
無論我們怎么對當事人進行培訓，都不如構建一個簡單明了的模板來的更加便捷。職能規劃的模板設定，大的方面包括兩個內容，一個是上年工作完成情況的總結，另一個是本年想要開展的工作和想法以及思路等。兩個大的主
企業通過戰略研討和梳理，會確定公司當期目標和最近三年的目標。但如何實現這些目標，需要做一系列的工作，包括職能規劃的制定、各職能KPI的設定、各職能基于KPI的下一步行動計劃、相應策略、員工指標等。這
最近幫助一家電商服裝公司和廚衛設備公司分別建立完成了組織績效管理體系的工作，目前兩家公司的該項工作都正在有序推進和完善中。其中廚衛設備公司的管理基礎比較厚實，運作的也比較深入；而電商服裝公司，管理基
這段時間正是企業進行2018年戰略梳理和澄清的時期，前段時間帶著我的客戶的30來位關鍵人員進行了SWOT的分析工作。盡管參會的人員基本上都聽說過這個工具，但使用的人卻很少，而真正會用的人，基本上沒有
昨天和大伙分享了某公司戰略研討與梳理的背景與方法介紹，今天呈現該公司通過三次兩周的戰略研討與梳理后，輸出的成果展示。 一. SWOT的策略研討結果 在這上面所花費的時間也最長，從討論機會、威脅、優勢
一．背景介紹 以下介紹了某國營企業集團下屬的一家全資子公司，在2010年討論2011年的戰略與目標的成果展示。該公司從事電力電源的設計、研發、銷售與生產，產品的種類比較多，公司的毛利和凈利都不太理想
前兩次我們提及了什么是內部資源以及從哪些要素來判斷資源是否是有價值的。接下來，我們介紹需要收集哪些內部資源以及分析這些內部資源的要點。大體上從以下幾個方面著手。 1. 公司歷史回顧與管理現狀綜述 （
企業內部資源包括三個方面的內容，一是有形資產、二是無形資產、三是組織能力。我們在確認公司資源時，面臨的挑戰是如何確定哪些資源是公司的優勢，哪些會成為公司的劣勢，哪些資源可以產生公司的核心競爭力。因而
企業在進行戰略梳理與研討之前，除了要收集和分析外部宏觀環境、行業與市場信息、競爭對手信息這些外部的信息外，還需要進行內部資源能力的信息收集與分析。一般情況，較為激進的高層管理者眼光一般喜歡往外
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