上周用了一定的篇幅介紹了如何識別競爭對手。今天我們介紹的是需要收集的競爭對手的信息有哪些，又該分析哪些內容。 一. 需要收集的信息 1. 主要競爭對手基本情況：這是開篇需要收集的信息，這些信息包括對
我們在進行戰略梳理的時候，很有必要了解競爭對手的情況，正所謂知已知彼百戰不殆。很多時候，市場往往就是那么大，如果我們只是關起門在家里折騰，而不知道有多少同類企業在這個市場里戰斗，則很有可能我們
我們在梳理戰略的時候，除了要收集宏觀環境信息，還需要收集行業與市場環境的信息。這些信息包括的內容有哪些呢？主要有以下幾個方面的信息需要收集并進行分析。 1. 行業經濟特征分析 （1）行業規模和增長速
之前我們介紹了組織能力中戰略梳理的工具介紹，接下來我將陸續介紹在進行戰略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是戰略，說的通俗一點就是一種選擇。選擇最適合企業發展的幾種策略，集中優勢資源，做精做
前兩篇的三層面理論介紹時，提及了企業在進行經營的時候，既要考慮眼前的業務，也要有未雨綢繆的遠見。同時，也特別的提及了，企業在構建三層面業務鏈的時候，要特別注意外部的競爭環境和內部的文化環境，否
在上一篇三層面理論介紹中，講到了該理論的具體內容和使用方法。本篇談談企業在運用三層面理論的實踐中需要注意的方面。三層面理論告訴企業高層管理者在經營企業的時候，要注意企業的未來可持續發展的情況。
麥肯錫咨詢公司的幾個資深顧問，通過對世界上不同行業的40個處于高速增長的公司進行研究，在《增長煉金術——持續增長之秘訣》這本書中提出所有不斷保持增長的大公司的共同特點是保持三層面業務的平衡發展
在幫助企業梳理戰略的過程中，往往在第一次梳理的時候，會同時引導客戶討論公司的使命與愿景。而要討論這兩個要素，則會使用6W1H這個分析工具。它簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義。這個工具也
我們前幾篇提及了一些戰略梳理的工具。今天再介紹一篇針對市場業務組合策略的分析工具，安索夫矩陣。該矩陣是由美國的戰略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以產品和市場兩個要素，組合成四種相對應的
上面我們在介紹戰略梳理的工具時，提及了使用最為廣泛的工具是SWOT分析法，因而單獨舉例了一個篇幅描述。在企業梳理戰略的時候，還會分析公司的產品組合策略，分析這一策略的工具使用較多的是波士頓矩陣或者G
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