我們在梳理戰略的時候，除了要收集宏觀環境信息，還需要收集行業與市場環境的信息。這些信息包括的內容有哪些呢？主要有以下幾個方面的信息需要收集并進行分析。
1. 行業經濟特征分析
（1）行業規模和增長速度
（2）行業集中度（在最近5年，行業前5名、前10名合計的市場份額分別是多少？）
（3）行業價值鏈分析（各環節的利潤率及戰略控制點）
（4）供應與需求的數量和規模
（5）技術變革與產品創新的趨勢（分析過去三年和未來）
（6）規模經濟性
（7）資本要素的需求
（8）行業利潤水平
2. 市場特征
（1）市場細分分析（按照顧客類型、產品、區域等）：按不同的細分標準有哪些細分市場？各細分市場在最近三年的份額分別是多少（細分市場結構）？
（2）市場購買特征及影響因素
（3）需求影響因素和變化規律
（4）顧客所在行業分析
3. 行業競爭結構分析（波特五力分析）
（1）供應廠商的競爭手段和競爭程度
（2）潛在進入廠商的進入手段和能力
（3）有哪些替代的產品與服務
（4）資本、人才、關鍵原材料、技術的供應的競爭程度
（5）顧客的討價還價能力
4. 戰略群與競爭對手分析
（1）有哪些類別的競爭對手（按照不同標準分析競爭對手種類）
（2）公司處于什么不利地位和有利地位
（3）關鍵競爭對手的戰略經營方式和可預見的行動
（4）關鍵競爭的領域和方法。
5. 行業關鍵成功因素分析與總結
6. 行業與市場的前景和總體吸引力
（1）使公司所在行業有吸引力的因素
（2）使公司所在行業沒有吸引力的因素
（3）行業關注的問題
（4）利潤前景
7. 行業及市場對公司來說的機會與威脅有哪些？
這里有幾個名詞需要特別的解釋一下
1. 行業，一般是指其按生產同類產品或具有相同工藝過程或提供同類勞動服務劃分的經濟活動類別，如飲食行業、服裝行業、機械行業、金融行業、移動互聯網行業、計算機行業等。所謂同類產品，是指哪些消費者認為可以互相替代的產品。例如，像聯想、戴爾、惠普、宏基、蘋果、微軟、索尼等這些公司都提供個人電腦，這些公司的產品的替代程度較高，因而他們就組成了一個計算機行業
2. 戰略群，是指在一個行業內采用相似經營戰略的所有企業的集合。在企業的經營實踐中，企業常常在分銷渠道、市場定位、產品質量、技術領先、用戶服務、價格政策、廣告政策及促銷等方面與其它企業存在諸多的不同。然而，在大多數行業內，根據企業基本戰略或發展方向的異同，我們可以將行業內的企業劃分成不同的群組，在同一群組內的企業的基本戰略或發展方向都是相同與相似的，這種企業群組就是戰略群組
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