企業戰略梳理的工具有很多，也需要多種不同的工具搭配著使用。在進行分析的過程中，最為常見的工具是SWOT分析法。也許知道這個工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的，恐怕也不多。 目前企業制訂戰略的方
戰略研討的方法和程序，會因為每一個企業要研討的內容不同而不同，也會因為主持人的經驗不一樣而會不一樣。本篇內容，基于我多年的管理實踐，幫助多個公司進行戰略梳理后的總結提煉，僅代表我本人的方法。 以前企
在梳理企業的戰略時，都是梳理哪些內容呢。要想弄明白這一點，就需要知道戰略管理的定義是什么，因為本質上進行企業的戰略梳理，還是為了管理好戰略。 上次我們提及了戰略梳理的價值和意義。那么在梳理企業的戰略
對于一個發展中的企業而言，理性的戰略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果還沿襲生存期的感性的做法，則會對企業的發展產生不利的影響。 楊國安老師定義企業的成功為，戰略×組織能力。而我則直接將企業選擇
前面一節我們介紹了傳統的工作設計方法即科學管理方法，以及現行使用比較多的崗位輪換和工作內容充實等方法。接下來我們介紹工作設計中的另一種方法，工作豐富化。需要強調的是，無論是哪一種工作設計的方法，都需
我們在前面幾節用了較多篇幅介紹了崗位分析的程序、方法、工具和內容等。接下來我們介紹崗位分析輸出結果的應用。崗位分析是企業各項管理工作的基礎，是企業開展各項人力資源管理活動的先決條件，崗位分析輸出結果
上一節我們介紹了崗位說明書編制的程序，而且特別強調了編寫的主體責任人是各個部門的第一負責人。接下來，我們來說說崗位說明書的內容，以某煙廠公司的崗位說明書為藍本。崗位說明書有表格形式的，也有純文本形式
崗位分析流程中的最后一個環節就是編制崗位說明書，這也是崗位分析的輸出表現結果。崗位分析輸出的結果是崗位說明書，它包含了崗位分析所具有的相關信息，并將這些信息以標準化的形式編制成文本。在十年前進行崗位
崗位信息的分析工作，就是對收集到的崗位的各類信息進行統計、分析、研究、歸類的一個過程，這個過程結束后的結果呈現，就是崗位說明書。對崗位信息進行分析，不僅僅是針對某一個崗位或者某一項工作而言，通過對所
崗位分析并不是做一次就一勞永逸的，而是需要定期和不定期的進行優化和修正。所以我們每次進行崗位分析的工作時，并不一定都要進行全面的信息收集活動。而且，不同類型的崗位所采取的收集方式也會有所不同。因而，
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