本書是介紹華為的戰略的一本書。作者總結華為這么多年取得的持續成功，取決于三個方面的原因。一是做了正確的事情，二是把事情做正確，三是人才資源管理的能力。想要做正確的事情，就得要依賴于強大的戰略規劃能力；想要把事情做正確，就得要有好的流程和強有力的組織能力保障；想要能吸引并管理好人才資源，就得要具備很好的文化土壤和一套行之有效的價值分配體系。縱觀成功的企業，這三個方面缺一不可。本書重點介紹了華為的戰略規劃能力，借助IBM公司創立的戰略管理方法和工具BLM，詳細進行了講解。在IBM公司一百多年的發展歷史中，一直也是一個不斷轉型的歷史，它的每一次轉型都獲得了成功。而IBM轉型的關鍵是有一個有效的戰略管理方法和工具，就是BLM，當然每一次轉型成功，離不開它有效針對市場變化制定出有針對性的戰略措施并能落地。IBM的成功，促使國內很多的企業都在學習和應用這個工具，但只有華為公司是最成功的實踐了這個理念。
早在十年前，我已經接觸過這個BLM模型，但始終沒有太過理解。一方面限于自己在戰略管理的實踐方面經驗不足，另一方面，也確實是對這個模型中的各個緯度和要素的含義以及相互之間的邏輯結構沒有理解透徹，因為如此，以至于后來，我就基本上不再關注和了解這個工具了。而本書則非常詳細講解了該模型的每一個要素和緯度，并順勢介紹了華為的戰略發展歷程。以下是這個模型。
用圖表解釋如下
由于該書涉及到的華為的內容很多，我選擇其中一個印記深刻的話題進行描述。屬于該模型中領導力的一個方面，舉例華為的領導干部選拔的事宜。從三個方面進行描述
一是，華為的干部選拔標準，包括四個核心內容。
二是，華為的干部選拔程序，采取三權分立的方式。
三是，華為干部選拔的一些獨特做法，大致有三個方面：
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