依靠團隊和機制實現企業目標 一．課程名稱：《依靠團隊和機制實現企業目標》 二．課程對象：企業中層以上管理者 三．課程時間：兩天合計14小時 四．課程地點：企業指定培訓地點（會議室） 五．授課方式 1
聯手打造能動執行力 一．課程名稱：《聯手打造能動執行力》 二．課程對象：企業中高層管理者 三．課程時間：兩天合計14小時 四．課程地點：企業指定培訓地點 五．授課方式 1.知識點講授，案例分析 2.
企業轉型團隊執行力 一．課程名稱：《企業轉型團隊執行力》 二．課程對象： 1．正在進行產品結構、運營模式、組織機構調整的企業 2．由技術、業務類人員向管理崗位轉變的人員 三．課程時間：一天合計7小時
用績效考核啟動團隊執行力 一．課程名稱：《用績效考核啟動團隊執行力》 二．課程對象：企業中高層、企業員工 三．課程時間： 兩天合計14課時 四．課程地點：企業指定內訓地點 五．課程特色： 1. 此課
如何做好企業人才梯隊建設 一．課程名稱：《如何做好企業人才梯隊建設》 二．課程時間：2天共14課時 三．課程對象：企業決策層、管理層、基層員工，人力資源部 四．課程方式：授課＋演練 五．課程宗旨： 決
避免陷入“績效致死”的泥潭 一．課程名稱 《避免陷入“績效致死”的泥潭》 二．課程對象 企業高管、中層管理人員，人力資源工作者 三． 課程時間 一天7小時 四．課程形式 專題公開課，企業內訓課 五．課
管理模型的興趣和應用 （課程綱要） 一． 課程名稱 《管理模型的興趣和應用》 二． 課程對象 各級管理者，管理愛好者，管理研究者，具備一定管理基礎的各類人員 三． 課程時間 課程總計3天，精品課程1天
企業執行力的整體提升 課 程 綱 要 一．課程名稱 《企業執行力的整體提升》 二．課程時間 兩天共14課時 三．課程地點 企業內訓制定地點 四．課程對象 企業中高層管理人員，企業基層員工 五．課程背景
績效管理的設計和操作 課 程 綱 要 一．課程名稱 《績效管理的設計和操作》 二．課程時間 兩天共14課時 三．課程對象 企業中高層管理者，人力資源部和企業相關部門人員 四．課程背景 1．企業目前績效
績效考核的三種有效方式 一．課程背景 績效考核是人力資源黃金三角的王牌，在企業中發揮著愈來愈關鍵的作用。績效考核有哪些常用的方法？有哪些專業的考評工具？在幾十種方法中，哪種方法最為科學、簡捷、有效？怎
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