企業轉型團隊執行力
一.課程名稱:《企業轉型團隊執行力》
二.課程對象:
1.正在進行產品結構、運營模式、組織機構調整的企業
2.由技術、業務類人員向管理崗位轉變的人員
三.課程時間:一天合計7小時
四.課程地點:公司指定地點
五.授課方式:
1.知識點講授,案例分析
2.場景互動,現場演練
3.管理實物模型展示
六.課程收益:
1.認知收益:通過認知理論學習和互動參與,使思維模式產生變化,充分理解企業轉型的必要性和自身定位,能客觀、理性、辯證地分析和處理問題。
2.信心收益:通過課程學習,挖掘潛力,堅定管理者信心,特別是在企業特殊時期,理解企業,心系企業,勇于擔當,與企業同舟共濟。
3.知識收益:通過系統學習和積極參與,除對執行力、團隊建設、職場心態三項核心知識有所掌握外,還對心理學、組織行為學、團體動力學、制度設計等知識有所了解。
4.工作收益:一方面對企業下一步工作思路提供指導,另一方面使企業中層管理者明確工作責任和工作方向,為企業培訓效果落地直接帶來啟發。
5.心態收益:通過心態知識講授和演練,結合執行力和團隊建設內容,重塑新的理念,調整心態,更加正面、積極地投入工作,煥發整個團隊工作熱情。同時對職務晉升、人生規劃、日常生活亦有幫助。
6.平臺收益:在課堂上積極參與各種活動,提供了學員交流、取長補短、展示自我、寓教于樂、輕松愉快的平臺,學習共享知識和經驗,添加團隊潤滑劑,增大團隊凝聚力。
七.課程提綱(共四個模塊)
第一模塊:有趣的認知差異
A 主要知識點
1.為什么一件事情有不同看法
2.人們的認知差異普遍存在
3.認知差異對課程主題的影響
B 授課方式
現場圖形互動,要點講解
第二模塊:你羨慕什么樣的團隊
A主要知識點
一.心境——心存感恩的團隊
二.視野——有大局觀的團隊
三.工作——愛崗敬業的團隊
四.行為——勇于擔當的團隊
B 授課方式
問答互動,要點講解
第三模塊:對執行力的不同理解
A主要知識點
一.名人的不同理解
二.企業實戰不同理解
三.我們的不同理解
四.執行力定義(概念)
B 授課方式
圖表互動,要點講解,問答解析
第四模塊:如何喚起團隊激情
一.認清企業外部環境和現狀
A 主要知識點
1.18屆4中全會政策對企業的影響
2.企業所屬行業面臨的挑戰和機遇
3.如何理解目前企業的轉型舉措
B 授課方式
要點講解,案例分析
二.執行素養是一切工作的基礎
A 主要知識點
1.職業素養與執行素養的關系
2.五種執行素養解析
B 授課方式
案例分析,分組游戲《高分數》,互動問答,要點講解
三.執行力四種力量是建立體系的靈魂
A 主要知識點
1、執行力為什么要有四種力量
2、四種力量解析
(1)驅動力解析
(2)準確力解析
(3)動力解析
(4)保障力解析
B 授課方式
案例分析,互動游戲1《平靜的小溪》,互動游戲2《神秘的力量》,要點講解
四. 把握團隊建設的兩把利器
A 主要知識點
1、團隊人員管理的核心環節
2、制度設計和監督執行
B 授課方式
案例分析,互動提問,要點講解
五.良好心態是職場成就的靈丹妙藥
A 主要知識點
1.心態、職場、人生三者關系
2.目前團隊應該具有哪些心態
3.課堂心態訓練
B 授課方式
現場演練,案例分析,互動提問,要點講解
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