避免陷入“績效致死”的泥潭
一．課程名稱
《避免陷入“績效致死”的泥潭》
二．課程對象
企業高管、中層管理人員，人力資源工作者
三． 課程時間
一天7小時
四．課程形式
專題公開課，企業內訓課
五．課程背景
績效管理是一把雙刃劍。一方面可以提高企業和個人績效，促進企業良性發展；另方面，可以成為企業發展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。
如何看待“績效致死”問題，企業“績效致死”有哪些前兆和癥狀，如何避免企業“績效致死”，這是企業管理非常重要的現實問題，也是企業生存和發展的關鍵瓶頸。
六．課程目的
1．學習掌握績效管理專業知識，深度了解“績效致死的”形成原因和預防措施，辨證、客觀地看待“績效致死”問題。
2．對照企業實際狀況，深入分析績效管理的導入環境、導入時機、導入模式，掌握操作要訣，為企業有效開展績效管理工作提供優良保證。
3．通過“績效致死”問題深入探討，引領和啟發企業經營戰略、組織管控、人力資源等領域管理思路的調整，為解決企業核心問題和棘手問題提供必要幫助。
4．通過“績效致死”的啟示分析，拓展視野，堅定標準，為處理各種事情提供啟迪和幫助。
七．課程內容
課程從績效管理的基本概念入手，直接拋出了“績效致死”和“陷入泥潭”的現實后果。
課程首先列舉了“績效致死”的前兆特征，警示企業過早陷入泥潭；繼而分析了“績效致死”的表現方式，便于企業做出正確判斷；重點提出了避免“績效致死”的預防措施，使企業績效管理工作真正落到實處；最后探討了“績效致死”帶來的啟示，為人們認識和處理問題提供有益價值導向。
八．課程特色
1．此課程是國內績效管理領域中“績效致死”分類的精細課程，實用性非常強。
2．課程設計簡明、結構干練、內容深刻、案例眾多，便于學習掌握。
3．在精品課程授課中，講師直接與眾多現場聽眾互動交流，氣氛熱烈、活潑。
九．課程大綱
序：什么是績效致死
績效管理，績效致死，陷入泥潭
（一）陷入泥潭的前兆
（二）陷入泥塘的表現
（三）如何避免陷入泥潭
（四）績效致死帶來的啟示
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