最實(shí)用的門(mén)店淡季促銷(xiāo)9法作者：趙棟梁就目前市場(chǎng)而言“可以肯定，輕松摘取果實(shí)的時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束了”--法國(guó)˙索爾銷(xiāo)售大眾化產(chǎn)品的門(mén)店遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于消費(fèi)者的需要，這就是鞋業(yè)零售市場(chǎng)格局的現(xiàn)狀，在這樣的市場(chǎng)背景下
什么是庫(kù)存歸零管理？作者：趙棟梁企業(yè)疑難問(wèn)題：老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的公司，當(dāng)前有11家該直營(yíng)連鎖門(mén)店，公司一年二次訂貨，公司要求每季期貨的庫(kù)存兩年歸零指的是不是：今年公司庫(kù)存中不能有庫(kù)齡超過(guò)
技術(shù)實(shí)戰(zhàn)之銷(xiāo)售控制篇商品生命周期DNA作者：趙棟梁鞋服屬典型的季節(jié)性銷(xiāo)售產(chǎn)品，特別是在北方。季節(jié)性的意義就是季節(jié)時(shí)間和銷(xiāo)量是有正比關(guān)系的。所以季節(jié)性商品目標(biāo)的制定，前期要準(zhǔn)備的則是商品生命周期規(guī)律的提
技術(shù)實(shí)戰(zhàn)之庫(kù)存優(yōu)化篇零售過(guò)程中慢銷(xiāo)品的發(fā)現(xiàn)與解決方法作者：趙棟梁天天變著法兒的清庫(kù)存，累不累？為何不做事前諸葛亮？庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多，比如品牌公司對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售評(píng)估不足，一味的追求高增長(zhǎng)率、規(guī)模化發(fā)展；產(chǎn)
技術(shù)實(shí)戰(zhàn)之集合店管理高效集合店的秘密--對(duì)商品的經(jīng)營(yíng)作者：趙棟梁有的時(shí)候我們會(huì)探討一個(gè)問(wèn)題：終端每月要銷(xiāo)售什么樣的商品？這樣的決定是誰(shuí)來(lái)決定的？這個(gè)問(wèn)題是鞋業(yè)零售商需要回答的，專業(yè)的零售公司會(huì)結(jié)合終端
集合店經(jīng)理：四步完成月度業(yè)績(jī)規(guī)劃作者：趙棟梁“是故勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”---孫子兵法一家鞋業(yè)集合店的經(jīng)營(yíng)管理命脈就是“銷(xiāo)售目標(biāo)管理”，為了保證每個(gè)月門(mén)店的盈利水平，集合店的銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)要
為了進(jìn)行專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，鞋業(yè)連鎖的每個(gè)“子網(wǎng)絡(luò)”都有專門(mén)的市場(chǎng)督導(dǎo)和商品專員，市場(chǎng)督導(dǎo)的工作是專注于門(mén)店的顧客需求分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；商品專員職責(zé)是關(guān)注門(mén)店的高毛利商品結(jié)構(gòu)和高效的庫(kù)存資源調(diào)整。為了
并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才有了每個(gè)人的工作。——美國(guó)管理大師彼得·德魯克鞋業(yè)百店連鎖調(diào)撥管理的工作本質(zhì)是改善門(mén)店的有效商品資源配置，因?yàn)樯唐氛{(diào)撥指令是基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)而存在的，沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)意圖
效率就是把已經(jīng)在做的工作，做的更好。--美國(guó)管理大師彼得·德魯克 超過(guò)百家連鎖門(mén)店實(shí)施商品管理，需要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化與量化的聚焦發(fā)力點(diǎn)。門(mén)店少的時(shí)候，一個(gè)暢銷(xiāo)款的分配比較簡(jiǎn)單，當(dāng)企業(yè)擁有更
企業(yè)疑難問(wèn)題： 老師你好，我們是一家經(jīng)營(yíng)大女裝的零售公司，當(dāng)前有12個(gè)品牌門(mén)店，這些品牌都是單店經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在的問(wèn)題是，公司已經(jīng)下達(dá)了各店鋪的5月份銷(xiāo)售金額指標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)老師，今年5月份銷(xiāo)售到底春裝為主還是夏
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