當前的市場環境考驗的是管理者能否準確地利用信息進行正確的商業決策，而讓決策達到“三高”—高質量、高水準、高回報，則是一個優秀的企業管理者要嘗試解決的問題。本期帶來連鎖鞋店的“營銷信息系統”布局，望對
通常能改變人們生活方式的事物，往往也能改變人們的工作方式與此相聯系的組織與管理方式。伴隨著互聯網的發展，零售行業的“地球村時代”已經到來，數字與互聯網不再單單是一種統計與交流工具，它們已經逐漸成為企
中國古代著名的軍事著作《六韜》中說“能生利者，道也。道之所在，天下歸之”其大意為“人心莫不喜好仁德而趨向利益，如果誰能為天下人謀得利益，這就是道。道所在的地方，天下人都會歸向那里。” 《六韜》是一部
“速度為本，規模為勢，系統為魂，商品為器”---品牌運營十六字訣時尚品牌的市場營銷以速度“快”為根本：在擁有足夠規模的門店的基礎上，依靠專業的商品運營指揮系統，以商品為核心進行團隊協作，可以在六個月內
“我們很少提供必要的知識、工具和方法來幫助員工達成宏偉的目標。”---通用電氣（斯蒂夫·科爾）鞋業連鎖機構的管理層常會給門店訂立高挑戰性的業績目標，但是卻沒有告訴門店做什么才能實現它，這是一個快速變化
“把一群人凝聚成一個整體，再帶領這個整體去完成看似不可能的任務，這是每一個管理者最本質的責任。”---《部落的力量》【美】如果你是300家門店的管理者，每年最讓你有壓力的問題其實只有一個----渠道的
“世界上最需要這種群體，無論何種情況下，他們都能排除阻力，完成任務”---【美】亞伯拉罕˙林肯上一期文中說到：擁有50家門店的鞋企連鎖，為了保證業績水平應該在終端進行零售系統布局，這個由《信息反饋子系
“整合行動方案，造就卓越運營”---（羅伯特˙卡普蘭 大衛˙諾頓）無數的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發利潤到賺取零售利潤，企業的毛利率差距簡直是天壤之別，一個鞋企如果能夠將連鎖網絡拓展到50家直營店
“只有徹底市場化的企業才能幸存，因為它們就做產品和服務”---馮侖·復旦大學演講中國古代著名的軍事著作《六韜》中說“能生利者，道也。道之所在，天下歸之”其大意為“人心莫不喜好仁德而趨向利益，如果誰能為
“整合行動方案，造就卓越運營”---（羅伯特˙卡普蘭 大衛˙諾頓）無數的鞋企都傾慕零售的魅力，從賺取批發利潤到賺取零售利潤，企業的毛利率差距簡直是天壤之別，一個鞋企如果能夠將連鎖網絡拓展到50家直營店
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