各位同學們，大家晚上好！ 這幾天在給幾家企業做輔導，輔導內容就是年終業績沖刺。這個時節，秋裝和冬裝銷售的怎么樣了呢？今天我們就拿這個話題跟大家講一下。 這個題目分為兩段：一個是“這個時節”，另一個是
計劃目標做完了，一切就能按計劃進行嗎？NO! NO! NO! 沒有跟進，沒有后續行動，一切都是空談！ 秋裝銷售高峰期，計劃目標做完了，寶雞好店長課程的學員們不再站在終點等待結果，而是會在執行過程中持
如今越來越多的人會說：“這生意啊，是越來越難做了，老天還能不能給人個活路了。”服飾行業同樣也面臨這些問題，靠打折促銷，業績是有了，老板卻吃驚的發現：怎么賣了一批貨，我這不賺還賠了不少呢！ 這樣的情況
訂貨會后 牛人服裝公司趁對樣品還有印象，做《訂單推廣規劃》 1、確定庫存率目標和折扣戰術 2、預估銷售推廣時間 3、分析訂單的結構重心和中心商品 4、逐款檢查訂單風險，制訂應對措施 普通服裝公司 回家
新品上市后，怎樣才能盡早賣出第一件，快速讓一款商品動銷？這是決定訂單推廣“成功的關鍵”，我們要使用全新的營銷思維，引導銷售團隊克服內在的障礙與問題，對新品的銷售過程進行有效干預，做到新品上市后早
你還覺得采購計劃是花錢計劃，一訂貨就心疼嗎？ 你還認為銷售是從到貨開始的嗎？ 你的年度計劃可行性、細致性OK嗎？你考慮的周全嗎？還僅僅是響亮的口號？ OMG，你是外星人嗎？？ 采購計劃就是銷售計劃，
服裝管理，您還在匆匆忙忙開季，希里糊涂銷售，跑到季末看結果嗎？ NO！NO！NO！想生存，想持續發展，千萬不要再這樣做！ 發現規律，打破傳統，變革贏未來！ 2016年7月30－31日，服裝界有這樣一
為什么門店到貨后要做銷售規劃，然后才能容許店員賣貨，這豈不是耽誤了銷售推廣？往往就是這些容易忽視的銷售管理細節，使我們與那些強大的對手拉開了差距，想一想，如果一款產品訂的多，你如何保證它能賣的多？難
有這樣一群人，靜下來勤于思考善于總結，動起來行動迅速活力四射，這群人就是中國·東北地區的好店長們。 2016年7月27－28日，中國·遼寧·沈陽上演了一場《中國好店長》銷售指揮能力大PK的對決，她們
很服飾品牌的買手，在公司的訂貨會結束后，就將帶回來的訂單束之高閣，最多是在新品到貨時再用訂單核對一下數量，其實訂單是一切銷售管理的源頭，我們要學會從訂單數據中挖掘金山，本期給大家介紹，如何通過對訂單
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