采購是指門店為了滿足消費者的需求，定期或不定期購進產品的工作。而采購計劃是鞋店在采購前，根據對顧客喜好的需求分析、市場的競爭信息反饋、門店利潤需、可以承受的庫存目標，編制的指導采購工作的文件，鞋店采
企業疑難問題： 老師你好，我們是一家經營大女裝的公司，當前有11家該直營連鎖門店，公司一年二次訂貨，公司要求每季期貨的庫存兩年歸零指的是不是：今年公司庫存中不能有庫齡超過720天的商品？例如，今年2
天天變著法兒的清庫存，累不累？為何不做事前諸葛亮？ 庫存產生的原因很多，比如品牌公司對市場銷售評估不足，一味的追求高增長率、規模化發展；產品的設計沒能把握住市場需求，產品不受消費者歡迎；市場同質化帶
企業疑難問題： 老師你好，我們是一家經營大女裝的零售公司，當前有12個品牌門店，這些品牌都是單店經營，現在的問題是，公司已經下達了各店鋪的5月份銷售金額指標，請問老師，今年5月份銷售到底春裝為主還是
鞋服屬典型的季節性銷售產品，特別是在北方。季節性的意義就是季節時間和銷量是有正比關系的。所以季節性商品目標的制定，前期要準備的則是商品生命周期規律的提煉與把握。 進入到經營穩定期的品牌，在市場格局、
如今企業不再只追求業績，單單有業績的門店在如今的經濟環境下，并一定能為企業賺得利潤，利潤才是一個企業可以持續運營下去的關鍵。那么如何才能讓企業賺得利潤，這就需要以商品部為主導進行一系列的業務動作
正如最近的臺風一樣，現在的服裝行業也是“臺風”不斷。隨著服裝逐步進入成熟期，放緩了其增長的腳步，年銷售額也只有個位數的增長，很多服裝老板就感覺我這也不掙錢啊！好像還陪了不少，這都什么情況？ 按照國家
秋裝已經上線，很多服裝人還在迷糊，天還這么熱，誰會買秋裝啊？其實秋裝的戰役已經在不知不覺中打響，聰明的人已經著手開始布局，前方的戰役已經開始，那我們后方的支援部門都應該做好哪些準備工作呢？ 在8月1
《戰狼2》以其37億的票房一舉奪得華語票房冠軍，其中的精彩自不必多說，但是團隊的付出是相當大的，每一個動作，每一細節的精益求精，才呈現出這么精彩的電影。其中飾演冷鋒的吳京更是以身作則，吃苦受傷自不在
炎熱的夏季，也帶起了大家的學習熱情。在鄭州，有這么一群人，不懼烈日炎炎，匯聚在慧合咨詢趙棟梁老師《抓利潤，搶業績——經營型店長打造》的課堂，希望趙老師在這個炎熱的夏日給服裝人帶來清涼，讓自己可以在這
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