趙老師常說：“每個(gè)人一出生，在頭腦中就會(huì)有一段代碼，它決定了一生究竟該從事什么行業(yè)。”就如神奇女俠一樣，從出生開始，她的使命就是打敗戰(zhàn)神阿瑞斯，守衛(wèi)世界的和平，無論是誰都不能阻止她去完成自己的使命。
烈日當(dāng)空，五月份的天氣格外的炎熱，天氣的反常，會(huì)給我們帶來什么影響呢？相信很多小伙伴感覺就是早早進(jìn)入了蒸籠時(shí)代，但是對(duì)于服裝人來說，這是有大問題的。作為服裝人，你們知道影響在什么地方嗎？ 慧合學(xué)堂的
最近熒屏上又出來了一部難得一見的好劇《人民的名義》，網(wǎng)上那是好評(píng)如潮啊。想抓GDP找李達(dá)康，想舉報(bào)找侯亮平，那么問題來了，想把服裝賣好，要找誰呢？ 沒錯(cuò)，就是慧合咨詢的趙棟梁老師！ 四月的鄭州，天氣
鞋服屬典型的季節(jié)性銷售產(chǎn)品，特別是在北方。季節(jié)性的意義就是季節(jié)時(shí)間和銷量是有正比關(guān)系的。所以季節(jié)性商品目標(biāo)的制定，前期要準(zhǔn)備的則是商品生命周期規(guī)律的提煉與把握。 進(jìn)入到經(jīng)營穩(wěn)定期的品牌，在市場(chǎng)格局、
春末夏初，你是不是感覺夏天距離我們還很遙遠(yuǎn)，這春裝我要賣啊、賣啊！等到年末發(fā)現(xiàn)倉庫又有堆成山的夏季貨品，究竟怎么才能把貨品賣好呢？ 其實(shí)不單單是夏季的貨品，其實(shí)每季的貨品都會(huì)剩下很多，原因何在？帶著
俗話說的好“一年之計(jì)在于春”。在這個(gè)萬物復(fù)蘇、大地回春的日子里，服飾企業(yè)又迎來了新的一年。是要求生存、求發(fā)展，還是要順勢(shì)而為，在這個(gè)嚴(yán)峻的行業(yè)條件下，黯然離場(chǎng)，這是每個(gè)服裝人都要做出的選擇。 有這么
當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下，零售企業(yè)要領(lǐng)先對(duì)手一步，加快各部門的職能建設(shè)，做到與眾不同保持市場(chǎng)領(lǐng)先，怎樣才能從經(jīng)營型驅(qū)動(dòng)向管理型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變？做到向管理要效益，采用優(yōu)異運(yùn)營戰(zhàn)略是最好的選擇。 優(yōu)異運(yùn)營是指通過組織
規(guī)模較大的鞋店，供應(yīng)商梳理是由采購、銷售、物流、財(cái)務(wù)、企劃共同完成的，通過臨時(shí)組建的一個(gè)“梳理小組”，采用一套專門的分析方法（工具表），對(duì)供應(yīng)商的運(yùn)費(fèi)排名、物流人工占用、到貨量、返貨量、折扣銷售占比
任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是創(chuàng)造利潤，并盡一切努力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，然而外部因素的變化，使得企業(yè)很難固守舊有的盈利模式。現(xiàn)在的企業(yè)最明顯的一點(diǎn)是，不同企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)這間有很大差異，可以說是有天壤之別并迥
“治不忘亂，安不忘危”，一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值，是由創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果的能力決定的，業(yè)績的高增長只能讓我們獲得一時(shí)的存在感，畢竟，業(yè)績不能代表經(jīng)營的成功，利潤才是品牌持久生存的保證，因此管理者要始終不遺余力，
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