“我們的服務是由淑女和紳士為另一些淑女和紳士提供的”-----（麗思卡爾頓酒店）2015年當我們逐漸感受到市場的壓力時，領先的企業已經開始致力于用專業化的業務手段提升顧客忠誠度，以應對日漸增強的同行挑
“不要讓不利因素妨礙你做出明智的決斷。”---【美】科林·鮑威爾有一句話說得好“正確的決斷來自經驗，而經驗則來自錯誤的決斷”。一個身經百戰的優秀集合店經理要掌握“績效管理”這把成功金鑰匙，用它來探求門
要實行業績增量，承載更大體量，塑造發展輝煌，2015年鞋店需以零售運營改革為基點，實現終端店效提升和高效商品控制，推動營銷轉型。一、建立強勢的營銷指揮系統：品牌管理讓終端門店更強大通常鞋店會按照細分的
就目前市場而言“可以肯定，輕松摘取果實的時代已經基本結束了”---法國˙索爾 銷售大眾化產品的門店遠遠多于消費者的需要，這就是鞋業零售市場格局的現狀，在這樣的市場背景下鞋業零售公司需要的是改變原有業
“有時候，發現問題遠比解決問題要重要”（科學家˙愛因斯坦）集合店的經營效益是企業投資人和門店經理共同關注的重點，門店經理的薪酬收入往往與門店的經營效益是掛鉤的，那么怎樣才能保證門店每個月的經營效益在正
“商品管理，就是為了更好的實現企業經營目標”（美國市場管理協會）一個鞋業集合店經營的品牌有時會多達幾十個，門店經理每個月要根據公司確定的經營目標制定“月度業績規劃”，其中的關鍵內容就是本月的主力品牌銷
有的時候我們會探討一個問題：終端每月要銷售什么樣的商品？這樣的決定是誰來決定的？這個問題是鞋業零售商需要回答的，專業的零售公司會結合終端利潤需求、市場需求以及庫存儲備，由專人為每個終端設計一盤下月銷售
“是故勝兵先勝而后戰，敗兵先戰而后求勝”---孫子兵法一家鞋業集合店的經營管理命脈就是“銷售目標管理”，為了保證每個月門店的盈利水平，集合店的銷售管理團隊要執行既定的月度銷售目標，并能夠使之順利達成，
企業疑難問題：老師你好，我們是一家經營服裝零售公司，當前有8個品牌8家門店，這些品牌都是單店經營，現在的問題是，我們的2014年上半年銷售已經結束（3-8月是我們的上半財年），請問老師，我們的品牌總結
“量化身邊的一切，才是數據化的核心。”---摘自《大數據時代》門店日常經營產生的大量數據應該如何挖掘金山，怎樣利用數據創造不凡的商業價值？怎樣利用數據進行月度的集合店營銷決策思考？集合店的后臺管理團隊
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