每個店都會有這一張生命周期DNA圖譜，生命周期圖譜在公司有總的，然后也有分區的，每個店還都不一樣，這個就為多店的調配進行了一個基礎的建設。有的店9月份長袖休閑襯衫銷售的是最好的，但有的店得10月份才能
服裝零售公司分為前臺銷售團隊和后臺指揮團隊二部分，它們的共同目標是用自己工作方法，把商品銷售給消費者。店長要做的事是用服務技巧把貨賣給消費者，品牌經理要做的事是規劃什么時候銷售什么貨，這不是店長能完成
近幾年來，各種營銷活動的拉動，消費者也麻木了很多，不向前幾年，記得一個贈券的活動，商場里就擠得滿滿的，一將限時特惠，當時立馬人如潮涌，人在某種吸引和刺激下，會做出沖動的反應。 可是近年來越來越多的活動
這個工作必須了解一季商品每個品類的生命周期規律，每個企業都應該有軟件，這些數據在銷售數據是可以找得到的。提煉生命周期規律注意事項1、提煉的范圍怎么確定范圍一般有兩種，一種是款式范圍，另一種是貨品的季節
要通過訂單來找到銷售貨品的標準。 如果只訂購了2件衣服，銷售標準是不是很簡單，就銷售2件，那么如果老板要訂2000件呢？這個就得看能銷售多少了？ 買貨的思維和賣貨的思維要銜接上，在企業里，實際上買手在
1、成功就是讓更多的人快樂，這個多要用一生來做。2、在成功的過程中沒有自我存在。3、做決策的過程中不要想到自己有多困難。4、快速反饋，精準營銷，來源于信息。5、商品部實際上就是銷售計劃部。6、消費者在
1、團隊中要有人在市場的亂局中找到生路。2、每個月每個店的業績是有上限的。所以什么要多賣，什么要少賣？應該有人來定。3、我們零售商給品牌定月銷售任務，既要滿足廠家要求，又要滿足我們自身的要求。4、對于
同事整理了一些平時在課堂上講的一些小段子。與大家分享一下。1、人一輩子活在選擇當中，生意的本質是決策。2、決策要有遠見，有眼光。3、高管的決策要利他，讓自己費勁，讓別人省勁。4、有時候矛盾是決策的根本
服裝零售商要建立一套能夠把貨賣完的組織架構，要有一套控制銷售的銷售指揮管理戰術，只有在這個基礎上才能有實力接手操作一個優秀的品牌，取得預期的經營收益。服裝零售商都有自己的團隊，但是如何對團隊的成員進行
有很多人在做服裝商業項目管理的時候，對風險評估認識的并不深，資金鏈存在風險，團隊專業化程度不行，這些都是對盈利能力和市場空間能力分析不夠風險意識差造成的。 其實我們需要琢磨公司的管理體系是否健全的問
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