一年當中，通常在每個節氣銷售階段的后期，商品管理人員都會將適合下個節氣溫度的新款加入現有商品庫存中，這樣在同一季節內款式的變化就會越來越多，因此商品管理人員要及時了解新加入品和庫存品的銷售情況以及消
2012年臺風開辟了新的通道“遼寧專線”，臺風走遼寧表面上看是一次氣候小插曲，實際意義并不簡單：1、2012年冬季多雪，多風濕熱氣流會持續控制北方，西伯利亞寒流的交互影響會使2012的冬天雪花連綿2、
總代理該如何操作市場、品牌,這是一個長久以來被持續探討的問題。 對于一個企業的管理者，要用謹慎態度時刻關注組織之外的大環境，要善于發覺那些影響營銷、業績和利潤的環境因素的趨勢和變化，要敏銳的識別和評
如何才能發現訂貨中出現的失誤那？如何處理問題商品那？一、組織終端人員進行“過貨”發現問題款 1、過貨的目的： 第一是拉動銷售 第二是清理庫存2、過貨的方法：將待銷商品分桿（按照品類即可），從中挑選有以
9月3日，蘇寧正式推出全新一代實體零售門店---EXPO超級店，蘇寧超級店經營品類涵蓋3C、傳統家電、圖書、百貨，SKU數量超過10萬，設計有多個主題銷售區，產品出樣總量達40萬，能夠實現真正的一站式
幾乎在服裝圈子里每年都會聽到“某某品牌倒了”，其中絕大部分企業是“猝死”在利潤流失這個環節上，多數企業的發展在高速成長期順利的過關，但是在企業的轉型期確消聲滅跡，這是因為什么？---利潤是企業發展的
終端銷售管理人員會定期對店鋪進行業績提升空間進行判斷，同時會根據一周或幾周的銷售數據進行待改善問題分析。一、終端業績空間診斷（提升店鋪業績的六大秘訣） 終端銷售管理的三個關鍵要素是：件數、金額、客
“達芙妮開始礦砍加盟店了”近五年以來，總代理的直營體系管理已經發展起來了，在各區域市場隨處可見由品牌總代理自己操作的地店和商場店，但是隨之產生的一些難題卻始終困擾著這些企業的高層管理者。 直營店鋪業
根據東北的歷史氣候數據我對2月份的總體溫度走勢預測如下：2011年的溫度趨勢極其相似于2008年（但是08年的數伏是30天，2011年的數伏是40天，所以下半年預計溫度與2009相似） 從上圖200
實際上從1-04表我們可以看出，服裝商店賺取零售利潤要經過三個過程。 *首先是隨著實際業績從0開始上升，直到將采購成本和完成此業績需要付出的一定比例的費用全部收回時，邊際利潤才從負數變為0的過程. *
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