9月3日，蘇寧正式推出全新一代實體零售門店---EXPO超級店，蘇寧超級店經營品類涵蓋3C、傳統家電、圖書、百貨，SKU數量超過10萬，設計有多個主題銷售區，產品出樣總量達40萬，能夠實現真正的一站式購物，是蘇寧未來的主力型門店。
　　　那么擁有大量直營終端的服飾品牌公司該如何進行終端的品類規劃？商品該如何組合才能滿足消費者的最佳購物體驗？。
　　　一、終端的品類規劃
　　　做零售的人公認的好店的特征是“商圈好、面積合理、商品供應好、商品質量高、導購積極”，從中不難發現商品組合的優劣決定了一個店是否具有強大的經營優勢。
　　　品類規劃技術源自于超市管理，包含以下六項內容
                   1、品類結構重心規劃
                   2、品類SKU寬度規劃
                   3、品類平均深度規劃
                   4、品類季節關聯度規劃
                   5、品類價格體系組合設定
                   6、品類色系組合設定
　　　終端的品類規劃由那些部門負責那？回答這個問題時可以肯定的說“絕對不是一個部門”，終端的品類規劃需要市場部、銷售部、商品部、空間規劃部門共同完成，而且單店規劃與區域規劃要同時進行，分區規劃與全區規劃同步。
　　　二、終端品類規劃的調整
　　　終端的品類規劃不可能一成不變，那么終端的品類規劃依據什么進行調整那？
           1、終端銷售動向依據：監控指標有品類增長率、客單價增長率、連帶率
           2、終端消費特征依據：季節消費指數檢查、VIP主力消費群體偏移、價格體系特征
           3、終端競爭對手依據：競品優勢、劣勢
　　　終端品類規劃的調整需要進行渠道梳理，通過對每個終端進行如上三項調查，最終確定下一個期段的品類規劃---品類規劃是市場營銷戰術的表現。
　　　2012年中國本土的品牌開始了一場浩大的“去加盟”戰斗，無論戰斗中品牌商是成與敗，終端的購物體驗營造和與之相關的《品類規劃》就是現實的挑戰，品牌你準備好了怎么做嗎？