一個企業要想持續發展，為了適應復雜的外部環境變化，及內部企業組織的生長，變革是企業必然經歷的一個過程。大家學了很多商品營銷管理的知識，這些知識改變了我們自身的知識技能，提高了工作效率；但要讓這些知識落
我們今天要探討一件事情，如何把公司做好？如何把自己的公司做好，一個領導者必須要學會做領袖，做領袖有一些基本的原則要知道，下面跟大家分享做領袖的四個原則：第一個原則：自信。自信并不是夸大自己，盲目自信，
今天我給大家講季末總結，季末總結要達到四個目的：一、總結經驗二、評估剩余價值三、確定推廣方案四、提煉采購參數 服裝是具有很強周期性和重復性的產品，因為今年你的夏裝過去了，明年你還得賣夏裝
最近在與一些零售服飾企業的接觸過程中，發現很多老板都在糾結于員工薪酬績效的問題，其間也是因為聽了一些培訓課程，一些培訓大師都在呼吁，要注重員工的待遇，讓一部分人先富起來，讓員工有車，有房，有錢
終端銷售不好：原因可以有很多種，天氣的，客流的，店鋪氛圍的，人員狀態的......我這里面給到大家一個商品維度的分析，這個維度是方便你們去分析一下什么商品不好銷售的。不好銷售的商品，需要知道原
齊碼率問題是多店管理物流調配的基礎，也就是各店的尺碼一定保持著“齊”。齊碼率分為開季、季中和季末三個時期。開季，如果是多店的話，開季我們把銷售回顧做完，一個月的時間，挑主力商品選中，就跟選美一樣，投進
又到了春的季末收尾時節，各位服裝經營管理者，季末的暢滯銷剝離您做了嗎？鼎盛永道趙棟梁顧問整理出《暢滯銷剝離--篩出的問題款處理八字訣》希望能對您有所啟發！1、“改”字訣 暢銷款大碼庫存可以改尺碼 問題
【課程模式】全程8天學習•現場情景演練•專業顧問指導實戰穩步提升商品營銷管理水平•解決庫存有效控制難題•加速資金回籠獨家研發教學模式•整套工
庫存現在是很多服飾企業關心的一個大問題。我們說庫存的產品是多方面的，原因有很多：1、有品牌公司對市場銷售評估不足，一味的追求高增長率，規模化發展，盲目樂觀所致。2、品牌公司對產品的設計沒有把握住市場消
運用《銷售進度控制表》來測評終端店鋪銷售慢的貨品，當發現終端店鋪中某款商品的銷售出現異常的時候，就要做兩件事兒：第一，應用9D模型評定該款商品的款式特征；第二，將評定出來的款式做促銷。 評定出終端店鋪
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