課程目的: 通過本課程學習可以 理解作為直線經理在人力資源管理工作中的角色 掌握人力資源管理中有關員工管理的方法和技巧——選、用、育、留 第一講、人是什么 1.管理者對“人”的認識發展階段 2.企業經
課程特點： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解
課程特點： 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解
為什么“績效難，難于上青天” 為什么“績效管理”被很多企業視為“雞肋”？ 為什么幾乎沒有企業可以宣布實施的績效管理是成功的？ 為什么沒有績效管理的企業還紛紛準備建立體系？ 難道績效管理僅僅是人力資源
前言： 改革開放經過三十年，中國企業從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰略及戰略執行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰略執行能力，有較強的戰略績效表現，是眾多中國企業高級經理十分關注的一個管理
前言： 改革開放經過三十年，中國企業從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰略及戰略執行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰略執行能力，有較強的戰略績效表現，是眾多中國企業高級經理十分關注的一個管理
背景介紹： 國家產業的調整以及美國金融危機的影響，對中國各個行業的企業都帶來不同程度的影響。阿里巴巴集團董事局主席馬云在企業內部提出《冬天的使命》，并且大規模啟動幫助中小企業“過冬”生存發展的特別行動
前言 *為什么“績效難，難于上青天” *為什么“績效管理”被很多企業視為“雞肋”？ *為什么幾乎沒有企業可以宣布實施的績效管理是成功的？ *為什么沒有績效管理的企業還紛紛準備建立體系？ 難道績效管理僅
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，也同時是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協
第一講、人是什么 【本講的目的：認識人對企業的“價值”和意義】 1． 管理者對“人”的認識發展階段 2． “人事”、“人力資源”與人力資本的區別 3． 企業經理人對待人才應有的五種態度 第二講、 直線
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