課程背景及特點： 中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得如何面對
課程價值 管理的核心是：讓員工自動自覺地努力工作以達(dá)成組織的績效目標(biāo)。“核心中的核心問題”就是如何讓員工自動自覺地努力工作？是強迫他、命令他？還是影響他、激勵他？…… 課程特點： 前瞻的理念、多學(xué)科、
2013年，一線城市人才需求量穩(wěn)步上升，二線城市中經(jīng)濟活躍的城市人才需求量穩(wěn)步上升。企業(yè)面臨的市場競爭激烈、環(huán)境變幻莫測，加之互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引發(fā)的“工業(yè)化危機”，令大多數(shù)企業(yè)向著“精、深、專業(yè)”的趨勢發(fā)展
第一講、合適是招聘的第一準(zhǔn)則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導(dǎo)入：某國企失敗的招聘 2.精準(zhǔn)招聘就是匹配精準(zhǔn) 第二講、策略第一—實現(xiàn)精準(zhǔn)招聘第一步 1.明確招聘的“策略” 實用工具和表格：精準(zhǔn)招
課程前言 二十一世紀(jì)企業(yè)最重要的是人才”！但是，企業(yè)在人力資源管理方面，普遍存在的問題是： 有意識無行為：意識到人力資源對企業(yè)的重要性，但人力資源管理的意識不足，手段陳舊 少技巧陷循環(huán)：直線主管缺乏
為什么“績效難，難于上青天” 為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？ 為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？ 為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？ 難道績效管理僅僅是人力資源
課程目的： 本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。通過學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益： 培養(yǎng)思維高度：通過標(biāo)桿企業(yè)案例展示，讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化
課程前言： 二十一世紀(jì)企業(yè)最大的難題是人才”！，但企業(yè)在人才的選拔、培養(yǎng)及儲備方面，普遍存在的問題概括就是： 有意識無行為：意識到人才的重要性，但人才管理的意識不足，手段陳舊。 少機制陷循環(huán)：企業(yè)缺
引言 您的企業(yè)是否存在這樣的現(xiàn)象—— 1.文化口號不少，但是工作氛圍不好 2.員工流失率高，對企業(yè)認(rèn)同度低 3.費盡心思搞活動，文化始終無法凝聚員工的“心” 4.文化力不足，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)乏力 5
“二十一世紀(jì)企業(yè)最大的難題是人才”！但是，企業(yè)在人才管理常常遭遇四大困惑—— 1.要”空降兵”還是“嫡系部隊” 2.如何在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和識別人才 3.管理者如何有效培養(yǎng)和激勵人才 4.如何做好“人才梯隊
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