5月17日，李玉萍老師在中國(guó)婦女發(fā)展聯(lián)合會(huì)主辦的“女性企業(yè)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型思享會(huì)”上，為上海優(yōu)秀的女企業(yè)家講授“女性領(lǐng)導(dǎo)者的精細(xì)化用人之道”。 李玉萍老師用當(dāng)前女企業(yè)家最關(guān)心的話題導(dǎo)入課程課程使用講解生
李玉萍/鷹騰咨詢首席顧問使命下是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從上世紀(jì)80年代初起步，期間幾經(jīng)波折已經(jīng)從最初的無競(jìng)
《嶺南商道》編者： 人力資源管理工作直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這種影響可能是有利的，也可能是不利的，具體效果如何，取決于人力資源的具體政策、體制設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施。在很多情況下，人力資源實(shí)際上處于未充分
績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的煩感。方法/步驟1. 請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)
員工聽到績(jī)效就產(chǎn)生煩感，公司高管聯(lián)合抵觸，董事長(zhǎng)對(duì)績(jī)效理解不深，公司沒有形成績(jī)效文化……LA公司一家擁有十多年歷史的房地產(chǎn)企業(yè)，多年的發(fā)展，秉承“創(chuàng)新品質(zhì)生活體系”理念，堅(jiān)持不懈的追求創(chuàng)新品質(zhì)， 先后
2012年員工主動(dòng)離職率為80.3%，同比下降了1.6個(gè)百分點(diǎn)。“對(duì)薪酬福利不滿意”仍是員工主動(dòng)離職的重要原因之一。蔚藍(lán)經(jīng)歷了戰(zhàn)略重新部署之后，逐步擺脫了困境，產(chǎn)品種類不斷增多，產(chǎn)品市場(chǎng)也從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到
回顧中國(guó)近年來發(fā)生的幾宗收購(gòu)案，多數(shù)結(jié)局不是“斷尾收?qǐng)觥本褪恰按蚰[臉硬撐”，但肯定的是所有收購(gòu)的初衷都是“利益“驅(qū)動(dòng)。 在金融海嘯的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以較低的價(jià)格“抄底”，其所獲得的價(jià)值和機(jī)會(huì)可能是絕無僅
談到境界，便很容易聯(lián)想到武俠小說中所寫的練劍者的境界: 第一種便是有劍有招，招招致命，謂之劍術(shù)高超者；第二種是有劍無招，人劍合一，劍隨意動(dòng)，意到劍到，謂之劍術(shù)集大成者；第三種便是無劍無招，手中無劍，
回顧中國(guó)近年來發(fā)生的幾宗收購(gòu)案，多數(shù)結(jié)局不是“斷尾收?qǐng)觥本褪恰按蚰[臉硬撐”，但肯定的是所有收購(gòu)的初衷都是“利益“驅(qū)動(dòng)。 在金融海嘯的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以較低的價(jià)格“抄底”，其所獲得的價(jià)值和機(jī)會(huì)可能是絕無僅
客戶：湖南廣電物管中心 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2014/7/11 0:00:00 第一部分 文化是企業(yè)運(yùn)行之“道” 1、企之卓越 文化先行 文化模型: 文化的三個(gè)層面 案例：先有雞還是先有蛋
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