課程背景及特點： 中國企業面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰！ “唯一不變的就是變化！企業需要不斷地通過變革應對挑戰。每一次變革都是決定企業發展方向和前景的決策。 作為企業領導者，要懂得如何面對
課程價值 管理的核心是：讓員工自動自覺地努力工作以達成組織的績效目標。“核心中的核心問題”就是如何讓員工自動自覺地努力工作？是強迫他、命令他？還是影響他、激勵他？…… 課程特點： 前瞻的理念、多學科、
2013年，一線城市人才需求量穩步上升，二線城市中經濟活躍的城市人才需求量穩步上升。企業面臨的市場競爭激烈、環境變幻莫測，加之互聯網企業引發的“工業化危機”，令大多數企業向著“精、深、專業”的趨勢發展
第一講、合適是招聘的第一準則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導入：某國企失敗的招聘 2.精準招聘就是匹配精準 第二講、策略第一—實現精準招聘第一步 1.明確招聘的“策略” 實用工具和表格：精準招
課程前言 二十一世紀企業最重要的是人才”！但是，企業在人力資源管理方面，普遍存在的問題是： 有意識無行為：意識到人力資源對企業的重要性，但人力資源管理的意識不足，手段陳舊 少技巧陷循環：直線主管缺乏
為什么“績效難，難于上青天” 為什么“績效管理”被很多企業視為“雞肋”？ 為什么幾乎沒有企業可以宣布實施的績效管理是成功的？ 為什么沒有績效管理的企業還紛紛準備建立體系？ 難道績效管理僅僅是人力資源
課程目的： 本課程體系是李玉萍集合900家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 培養思維高度：通過標桿企業案例展示，讓學員以戰略眼光重新企業文化
課程前言： 二十一世紀企業最大的難題是人才”！，但企業在人才的選拔、培養及儲備方面，普遍存在的問題概括就是： 有意識無行為：意識到人才的重要性，但人才管理的意識不足，手段陳舊。 少機制陷循環：企業缺
引言 您的企業是否存在這樣的現象—— 1.文化口號不少，但是工作氛圍不好 2.員工流失率高，對企業認同度低 3.費盡心思搞活動，文化始終無法凝聚員工的“心” 4.文化力不足，對企業目標的實現乏力 5
“二十一世紀企業最大的難題是人才”！但是，企業在人才管理常常遭遇四大困惑—— 1.要”空降兵”還是“嫡系部隊” 2.如何在內部發現和識別人才 3.管理者如何有效培養和激勵人才 4.如何做好“人才梯隊
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