前言： 改革開放經過三十年，中國企業從幼稚步入成熟，前所未有地開始關注戰略及戰略執行。在全球競爭的國際化舞臺上如何提升自身的戰略執行能力，有較強的戰略績效表現，是眾多中國企業高級經理十分關注的一個管理課題。 李玉萍認為：所有的管理方法和工具，如果沒有思想就是死的，所有的經營管理工作沒有好的績效表現就是虛的。 多年的精細化管理實踐經驗，李玉萍發現要從根本上提高企業績效，找到精細化管理方法，必須從戰略的根本出發，結合管理實踐工具，歸納出本企業精細化管理的原則，找出適合的精細化管理方法。 課程設計思路： 本課程體系是李玉萍集合900家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益： 1.培養思維高度：通過咨詢案例展示，讓學員學會以戰略眼光重新審視精細化管理的意義和價值； 2.實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練精細化管理體系設計原理以及技巧，可以改進和優化本企業本部門的精細化管理體系； 3.操作性強：現場動手設計，讓理論學習立刻變成實效工具。 課程對象：企業中、高層管理者 課程目標： 進一步提高中、高層管理者對精細管理管理的認識，提高組織執行能力和建立高績效組織。 課程大綱： 第一講、為什么很多企業績效水平如此低 一、區分概念：企業戰略績效與員工績效 二、八大“殺手”導致企業戰略績效低 案例：發展20年的企業困惑 三、企業有了這些還需要什么 第二講：精細化管理解決之“道” 一、精細化管理給企業的價值點在哪里 二、不同生命周期，企業精細化管理原則 案例：三個不同企業的精細化管理原則 三、精細化管理中，中、高層策略 第三講、精細化管理解決之“術” 第一、改變心智是“前提” 第二、學習工具是根本 1.精細化管理的體系框架 2.精細化管理的方法 第三、組織建設是落地的保障 第四、績效管理是成功的關鍵