第一天：角色與自我管理 第一講、主管的角色認知 【本講的重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】 1. 主管的三大角色 2. 主管的五種職能 3. 四種管理風格 4. 上司和下屬為什么需要你 第二講
第一講、人是什么 1. 管理者對“人”的認識發展階段 2. 企業經理人對待人才應有的態度 3. 企業中人力資源管理的正確分工 Ø 總經理職責 Ø 人力資源部職責 &Osla
第一講 認識目標管理 1、企業為什么要引進目標管理 2、目標管理威力何在 3、目標管理的工作流程 第二講 提高業績型目標管理 1、高業績型目標管理是怎樣制定目標的？ 2、什么是提高業績型目標管理？ 3
引言 您的企業工作氛圍好嗎？ 員工是否會有抱怨？ 為什么貼在墻上的“口”號都僅僅是被貼在墻上？ 假如您的企業發生變故時，您可以用什么方式凝聚員工？ 您的企業有核心競爭力嗎？ 第一講、正確認識企業文化
第一講、時間管理對現代職業經理人的價值 引子案例：國內B企業總經理的一天 小組討論：此案例反映的問題很多，請你們僅從時間管理的角度談一談感想 1. 為什么很多人感到壓力沉重？ 現場測試：我一周最想完成
第一講、什么是項目管理 1. 項目的特點 2. 對項目的定義 3. 什么是項目管理 第二講、成功項目管理者的角色扮演 1. 什么是項目經理 2. 項目經理應該做什么？ 3. 成功的項目管理者技巧與能力
第一講、認識壓力 1、無處不在的壓力 2、壓力可以產生怎樣的影響？3、常見壓力來源？ 案例分析：小黃怎么了？ 第二講、如何從容面對壓力 1、職業的意義 2、你的職業生涯規劃？ 3、審視壓力 4、如何對
前言 這是個溝通的時代，不是有拳頭就可以解決問題的時代。透過溝通，戰爭結束了；透過溝通，人際的沖突能平和地化解。 溝通既是戰略的技術，更是戰術的藝術。有效的溝通使你與對方找到共同點、折衷點達成目的。
為什么學習本課程： 如何在飛速發展的競爭中立足？如何讓企業的目標與員工的目標一致？如何使自己在經營好企業的同時更好地表現自己？如何塑造出更加具備品牌化的職業經理人形象？如何更好的規劃職業經理人的職業生
第一講、理解企業使命——”創無限通信世界做信息社會棟梁”1、人性化是服務的最高境界2、如何在工作中體現”創無限通信世界做信息社會棟梁”使命 第二講、服務中的語言表達技巧1.語言表達六原則2.服務中有效
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
