李玉萍,李玉萍講師,李玉萍聯(lián)系方式,李玉萍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李玉萍:李玉萍:讓企業(yè)文化“活”起來
    2016-01-20 38488
    對象
    企業(yè)中高層、人力資源部人員、企業(yè)文化管理部門人員
    目的
    通過各種教學(xué)方法的組合運用,使學(xué)員正確認(rèn)識企業(yè)文化的概念、作用、意義;掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。
    內(nèi)容
    引言 您的企業(yè)工作氛圍好嗎? 員工是否會有抱怨? 為什么貼在墻上的“口”號都僅僅是被貼在墻上? 假如您的企業(yè)發(fā)生變故時,您可以用什么方式凝聚員工? 您的企業(yè)有核心競爭力嗎? 第一講、正確認(rèn)識企業(yè)文化 1. 什么是企業(yè)文化 思考:你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎?如果有是什么樣的文化? 2. 企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu). *企業(yè)精神文化*企業(yè)物質(zhì)文化*企業(yè)行為文化 3.現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 4、為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上? 第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化 1.“活”的企業(yè)文化的特點 2.企業(yè)文化的作用 3.不同成長階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法 案例:起步型企業(yè)文化 成長型企業(yè)文化 第三講、如何策劃“活”企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化精神層的構(gòu)建方法和原則 2、 企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 3、 企業(yè)文化物質(zhì)層的構(gòu)建方法和原則 案例:科龍企業(yè)文化的塑造 第四講、如何讓文化落地 1.如何營造文化氛圍——組織保證 2、企業(yè)文化不是短期行為——企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃 第五講、企業(yè)文化技巧論 1、如何讓文化體現(xiàn)——實施方法 2、企業(yè)文化的政績——評價效果 案例:某集團企業(yè)文化構(gòu)建全景案例
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