第一講、什么是項(xiàng)目管理 1. 項(xiàng)目的特點(diǎn) 2. 對(duì)項(xiàng)目的定義 3. 什么是項(xiàng)目管理 第二講、成功項(xiàng)目管理者的角色扮演 1. 什么是項(xiàng)目經(jīng)理 2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？ 3. 成功的項(xiàng)目管理者技巧與能力培養(yǎng) 第三講、項(xiàng)目的計(jì)劃與控制 1. 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 2. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度安排 3. 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制 4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目資源管理與績(jī)效評(píng)估 第四講、如何讓項(xiàng)目管理成功 1. 一個(gè)項(xiàng)目的6個(gè)階段 2. 項(xiàng)目成功的主要驅(qū)動(dòng)因素 3. 項(xiàng)目成功的主要制約因素 4. 成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 第五講、建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（一） 1. 項(xiàng)目組織的類型 2. 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 3. 明確的目標(biāo)和目的 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 第六講、建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（二） 1. 如何處理項(xiàng)目工作中的沖突 2. 如何進(jìn)行項(xiàng)目中的有效溝通 3. 項(xiàng)目會(huì)議、講演與報(bào)告技巧