第一單元 QFD基礎(chǔ)知識(shí) 1.0 問(wèn)題導(dǎo)入：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變與提升競(jìng)爭(zhēng)力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋（HOQ）技術(shù) 1.4 矩陣圖相關(guān)定義 1.5 QFD
第一講 SPC基本知識(shí)及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念 1.5 中心極限定理 第二講 SPC控制圖及計(jì)算公式 2.1過(guò)程控制
課程大綱： 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來(lái)源 1.2 零缺陷的四項(xiàng)基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實(shí)施零缺陷對(duì)
第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識(shí) 1.1零缺陷體驗(yàn)演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對(duì)零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元 生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理 2.1 生產(chǎn)
管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì) 【課程背景】 管理干部在企業(yè)中承擔(dān)管理角色，為了更好地提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，需要與上級(jí)、與下級(jí)還要與平級(jí)進(jìn)行溝通，如何通過(guò)有效的溝通，提升管理干部的工作成效
課程名稱： 《流程管理》講師： 李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求越來(lái)越高，部門墻日益嚴(yán)重，內(nèi)耗大，怎么辦？流程管理是打破部門墻，部門間協(xié)同作戰(zhàn)，快速響應(yīng)客戶需求的必然要求，適應(yīng)市
PDCA的運(yùn)用技巧及異常處置能力提升 【課程背景】 PDCA是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。是各級(jí)管理者必須掌握的基本的管理工具，可以幫助管理者提升管理思維和管理能力，也為
卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地 【課程背景】 沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說(shuō)涉及
課程名稱： 卓越班組長(zhǎng)管理技能提升講師： 李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景： 班組長(zhǎng)在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)成功之母。班組長(zhǎng)作為班組的核心，是現(xiàn)
《TWI—一線班組長(zhǎng)管理技能提升》 【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟課程，被歐、美與日本
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