李見明,李見明講師,李見明聯系方式,李見明培訓師-【中華講師網】
    精益質量管理/卓越績效管理模式
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    精益質量管理/卓越績效管理模式

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    主講課程: ?《卓越績效管理模式的理解與實施》 ?《本土化零缺陷質量管理全面推進實施》 ?《精益零缺陷質量管理》 ?《一次做對》 ?《班組零缺陷質量管理》 ?《班組精細化管理》 ?《精益改善之道》
    ¥15000 元/天
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    李見明先生  資深質量精益專家
    ?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)
    ?江西財經大學經濟管理碩士
    ?卓越績效資深專家
    ?OGSM年度經營規劃實戰專家
    ?精益管理資深顧問
    ?精益零缺陷質量管理落地首席專家
    ?QC小組咨詢高級顧問
    ?深圳市市長質量將評審專家
    ?廣東省政府質量獎評審專家
    李見明老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在20年+的職業生涯中,10年+基中高層管理經驗、12年+管理咨詢培訓經驗,曾任某港資管理標桿企業質量推進辦負責人、董事長特別助理,多家咨詢公司高級顧問、項目經理、項目總監等職,接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理的系統訓練;美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統訓練,并把這些方法工具融合到咨詢培訓的落地實踐中,創立了全面員工關懷模型,精益利潤倍增系統、提出了354管理模式等,廣東金融學院總裁班、清華大學深
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    [李見明]QFD質量功能展開培訓
    第一單元 QFD基礎知識 1.0 問題導入:企業競爭的演變與提升競爭力的理想方法 1.1QFD起源及發展 1.2QFD定義及原理 1.3 質量屋(HOQ)技術 1.4 矩陣圖相關定義 1.5 QFD質量功能展開的過程 1.6卡諾模型與顧客滿意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的應用時機 第二單元 QFD 原理與方法 2.1 質量屋的建立 2.2 顧客需求分析與權重確定
    2024-07-14
    [李見明]SPC統計過程控制
    第一講 SPC基本知識及統計理論基礎 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統計概念 1.5 中心極限定理 第二講 SPC控制圖及計算公式 2.1過程控制系統 2.2 過程變差 2.3 SPC控制圖對發現異常的兩類錯誤和風險 2.4 兩種變差的對策 2.5 控制圖定義及構成要素 2.6 控制圖的種類 2.7 SPC導入流程 2.8 控制圖的應用 2.9
    2024-07-14
    [李見明]零缺陷質量管理
    課程大綱: 第一單元 零缺陷的內涵及落地模型 1.1 零缺陷來源 1.2 零缺陷的四項基本原則 1.3 零缺陷內涵的發展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實施零缺陷對企業的意義:降低質量成本與挖掘隱藏利潤 第二單元 生產過程零缺陷質量管理 2.1生產過程零缺陷質量管理預防三道關 2.2 供應商質量保證 2.2.1建立系統、高效的供應管理體系 2.2.2 建立供應商
    2024-07-14
    [李見明]班組零缺陷質量管理培訓
    第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識 1.1零缺陷體驗演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對零缺陷發展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元 生產過程零缺陷質量管理 2.1 生產人員的標準化管理 2.1.1 明晰生產人員標準(數量、技能、意識、資格認證) 2.1.2識別生產人員的差距(數量、技能、意識、資格認證) 2.1.3 消除生產人員差距 2.1.4 對生產人員的執行力進
    2024-07-14
    [李見明]管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵
    管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵 【課程背景】 管理干部在企業中承擔管理角色,為了更好地提高工作效率,實現公司的目標,需要與上級、與下級還要與平級進行溝通,如何通過有效的溝通,提升管理干部的工作成效,是每個管理干部必須掌握的技巧。同時,管理干部還需要掌握如何調動員工的積極性,激勵員工的士氣,也是管理干部必備的技能。 【培訓對象】 各部門主管及以上人員、班組長、骨干及對溝通感興趣的員工 【培訓時間
    2021-12-24
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