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    李見明:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
    2024-07-14 2519
    對(duì)象
    企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部、人力資源部、資材部等主管人員及工程師
    目的
    1.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程。
    內(nèi)容

    第一講  SPC基本知識(shí)及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ)


    1.1 SPC的定義

    1.2 SPC發(fā)展

    1.3 SPC作用

    1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念

    1.5 中心極限定理


    第二講  SPC控制圖及計(jì)算公式


    2.1過程控制系統(tǒng)

    2.2 過程變差

    2.3 SPC控制圖對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的兩類錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)

    2.4 兩種變差的對(duì)策

    2.5 控制圖定義及構(gòu)成要素

    2.6 控制圖的種類

    2.7 SPC導(dǎo)入流程

    2.8 控制圖的應(yīng)用

    2.9 控制圖的選擇方法

    2.10計(jì)量型與計(jì)數(shù)型控制圖計(jì)算公式

    2.11 計(jì)量型控制圖實(shí)例

    2.12計(jì)數(shù)型控制圖實(shí)例-

    2.13控制圖的應(yīng)用分類(按用途分)

    2.14 SPC控制圖判異準(zhǔn)則


    第三講  SPC兩種類型的控制圖制作及應(yīng)用

    3.1計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖的四種類型

    3.2計(jì)量型控制圖制作與解析

    3.3均值與極差控制圖制作與解析

    3.4 均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作與解析

    3.5中位值極差圖制作與解析

    3.6 單值移動(dòng)極差圖制作與解析

    3.7計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖四種類型

    3.8 P不良率管制圖制作與解析

    3.9 不合格品數(shù)的np 圖制作與解析

    3.10 缺陷數(shù)的 c 圖制作與解析

    3.11單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖u圖制作與解析

    3.12 控制圖制作課堂練習(xí)

    3.13 使用控制圖常犯的錯(cuò)誤


    第四講  過程能力分析

    4.1過程能力概念

    4.2 過程能力指數(shù)

    4.3 過程能力指數(shù)CP計(jì)算

    4.4 過程能力指數(shù)CPK計(jì)算

    4.5過程性能指數(shù)Pp

    4.6 過程性能指數(shù)PPK

    4.7 過程能力指數(shù)Cp,Cpk與Pp,Ppk區(qū)分

    4.8 過程能力指數(shù)Cp,Cpk與Pp,Ppk的應(yīng)用時(shí)機(jī)

    4.9 過程能力等級(jí)判斷及處置建議

    4.10過程能力指數(shù)訓(xùn)練

    4.11 過程能力改進(jìn)


    全部評(píng)論 (0)

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