卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地

【課程背景】

沒有目標(biāo)就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)如何制定策略？即使有了策略，對策略如何追蹤？這三大問題難以解決，最終，目標(biāo)管理難以取得成效。

為了讓目標(biāo)管理取得卓越成效，本課程引進(jìn)了OGSM工具，把目標(biāo)管理與OGSM相結(jié)合，解決了公司目標(biāo)與各部門目標(biāo)無縫銜接這一問題，解決了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無策略的問題，解決了目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)過程的可追蹤問題，讓目標(biāo)管理變得卓越成效，這是每家企業(yè)都希望迫切解決的問題。

本課程是在輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地取得卓越成效的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提煉、總結(jié)而成，以實(shí)戰(zhàn)為主，為廣大中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)目標(biāo)管理取得卓越成效提供最快、最優(yōu)的捷徑。

【培訓(xùn)對象】

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人等高中管及感興趣人士

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【授課方式】

課堂講授、研討、分享、互動、案例分析、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等

【課程目標(biāo)】

u  掌握卓有成效目標(biāo)管理的內(nèi)涵

u  學(xué)會目標(biāo)管理與OGSM有效結(jié)合，讓目標(biāo)管理卓有成效

u  解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地問題，提升企業(yè)經(jīng)營績效

【課程特色】

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創(chuàng)新性：把OGSM工具引入到目標(biāo)管理，讓目標(biāo)管理更加有成效

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系統(tǒng)性：從公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定開始，有效承接到各部門，實(shí)現(xiàn)無縫銜接

?   落地性：從公司OGSM到部門OGSM，到OGSM落地追蹤都提供實(shí)戰(zhàn)方法

【課程大綱】

前言

問題導(dǎo)入

0.1目標(biāo)管理重要嗎？您公司的目標(biāo)管理卓有成效嗎？

0.2 公司目標(biāo)如何與各部門目標(biāo)無縫銜接？

0.3各部門為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有策略嗎？策略可追蹤嗎？

第一單元

什么是卓有成效的目標(biāo)管理

1.1何為目標(biāo)？

1.2 何為目標(biāo)管理？

1.3 目標(biāo)管理分類

1.4 何為卓有成效的目標(biāo)管理

1.5 卓有成效的目標(biāo)管理遵循OGSM框架

1.6 什么是OGSM

1.7 如何確定公司級OGSM

1.8 公司級OGSM如何與部門級OGSM有效傳承

1.9 如何確定部門級OGSM

1.10 卓有成效的目標(biāo)管理測評

第二單元

為什么需要卓有成效的目標(biāo)管理

2.1一般目標(biāo)管理制定目標(biāo)的維度單一，不能有效貫徹高層意圖

2.2一般目標(biāo)管理缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，難以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.3一般目標(biāo)管理難以做到上下無縫銜接，缺乏協(xié)同性

2.4 一般目標(biāo)管理的過程難以衡量和追蹤，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難以駕馭

2.5 卓有成效的目標(biāo)管理的優(yōu)勢

第三單元

如何制定和落地卓有成效的目標(biāo)管理

3.1公司目標(biāo)制定來源

3.2公司目標(biāo)OG制定及訓(xùn)練

3.3公司目標(biāo)SM制定與訓(xùn)練

3.4 公司目標(biāo)如何通過矩陣圖有效承接

3.5 一級部門OGSM制定三大來源

3.6 一級部門OG的制定及訓(xùn)練

3.7 一級部門SM制定及訓(xùn)練

3.8 一級部門OGSM綜合制定和訓(xùn)練

3.9 一級部門OGSM有效傳遞

3.10 OGSM落地追蹤的方法

3.11 OGSM與KPI異同