——VUCA背景下，轉(zhuǎn)型企業(yè)如何借力“新三觀”跳出“視見(jiàn)行”的“輪回困境”（1/2） 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨 話題緣起：在我國(guó)沿海地區(qū)的企業(yè)里，有
——面對(duì)VUCA挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型企業(yè)如何借力“新三觀”跳出“視見(jiàn)行”困境的“輪回” 為什么要建議企業(yè)家以“新三觀”來(lái)開(kāi)拓思維、調(diào)整思路？在我個(gè)人看來(lái)，中國(guó)外交思想中的“新三觀”，其實(shí)也是在面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)
——一張圖：核心價(jià)值觀引領(lǐng)\融入戰(zhàn)略、制度、機(jī)制、行為規(guī)范的基本路徑與方法 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 話題背景：上周，據(jù)央視2臺(tái)講，某個(gè)七十歲老人又被“慈善消費(fèi)”了一把，涉事
——轉(zhuǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系背后的邏輯、方法論 對(duì)于進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的企業(yè)來(lái)講，決策者們最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的人力資源如何成為支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)組織變革的有效力量，人力資源管理工作如何有效支
授課對(duì)象：面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績(jī)效、組織競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心部門(mén)總經(jīng)理；需要打造“變革領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)型企業(yè)老
——以《GAME—EACH模型》解讀任正非打造“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的路徑與方法 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨 導(dǎo)言：“組織領(lǐng)導(dǎo)力”是組織帶領(lǐng)全體員工將戰(zhàn)略目標(biāo)
——企業(yè)要防止“用基于美國(guó)價(jià)值的KPI考垮前蘇聯(lián)”的“指標(biāo)庫(kù)”悲劇 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨 案例背景：恰逢歲末年初, 華為任正非簽發(fā)了一份《榮耀品
白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 微信公號(hào)：日出山水一老憨 緣起“佛系”。關(guān)于“佛系人生”的討論熱鬧了一陣就過(guò)去了，可是對(duì)于什么才是佛系人生的真實(shí)含義，老輩們與年輕人之間似乎也沒(méi)形
——企業(yè)文化如何讓員工像“出污泥而不染”的荷花那樣“怒放“？ 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 文化與泥巴：如果把荷塘比作一個(gè)組織的話，那么塘泥就好像是組織的文化，塘中的荷花就好像
——從組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的角度，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書(shū)記的新思想、新戰(zhàn)略、新舉措 白洪山 專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行力與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力提升 十九大召開(kāi)以來(lái)，各路專(zhuān)家都在從各自的角度學(xué)習(xí)、解讀十九大報(bào)告，因?yàn)椋热徽麄€(gè)
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