文章起因：為什么退出江湖了還要發這篇文章？——為了糾正錯誤、提升功效。在一年前的十月，我用公開發布兩篇文章的方式，自我標志了退出咨詢市場的這個里程碑時點。通過《轉型導航：轉型戰略轉化為組織績效的七張
——企業老板、OD/OC如何順利將轉型戰略構想轉化為全體員工協同高效的轉型行動與成效 企業戰略轉型與“導航圖”。在日常的出行體驗中，每當我們明確了要去的目的地、而又不熟悉到達的路徑、道路時，一個靠譜
——從中國傳統內功的“修煉”感悟企業組織轉型、能力提升的“捷徑” 感悟修煉。在中國的文化環境中，“修煉”是一個使用頻度較高的常用詞，如修煉自我、修煉內功等等。直觀的來講，這個詞的含義也并不深奧，“修
——從公司治理戰略的視角領悟《決定》帶給企業家們的智慧與啟示 核心觀點：從去年國家全面放開外資投資金融領域企業股比限制開始，可能很多人都會有個顧慮，這樣大膽的開放就不怕帶來過大的沖擊、影響我們的平穩
——如何借助《雙戰略模型》，實現“價值通暢、有競爭力”的兼并組織整合 核心觀點：本質上，兼并收購也是企業轉型變革、提升競爭力的一種發展方式。因此，從組織競爭能力的角度來看，企業兼并收購之后的整合工作
本課程針對的是一個綜合大班，學員來自包括從政府機構、企業、事業單位的各類領導。因此，本課程針對的“組織”，包含各種組織類型：政府、企業、事業、團體。。。課程關注的核心問題，包括各類學員共性的困惑：
——詮釋核心價值觀如何融為組織穩定繁榮的靈魂、精神、內生動力的簡單方法 核心觀點。對于任何一個創造價值的組織來講，價值體系的源頭當然是其核心價值觀。因此，如果核心價值觀明確、清晰、有效地融入組織體系
——如何以“組織能力三維基本框架”指引組織體系建設的創新方向與實踐 核心觀點：明心見性，簡單來講就是透過現象看本質，抓住本質的特性找方法。那么，具體到組織建設層面，什么是組織持續繁榮創新、組織生命活
核心觀點：在移動互聯、動態變化的VUCA市場環境中，組織戰略的動態調整已成為常態。在這個動態調整過程中，組織戰略的具體規則、細節會處于不停的變化、調整狀態，能夠保持相對穩定的，只能是指導轉型工作的戰略
——轉型組織如何借助《SVB原則》避免掉入“綠皮車”的思維慣性、路徑依賴、視而不見陷阱 白洪山 專注于戰略轉型執行力與組織變革領導力提升 微信公號：日出山水一老憨 案例背景。本案例源于第一次乘坐“復
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