課程目的：從組織競爭能力的本質入手，幫助企業各級、各個職能管理團隊了解，在移動互聯背景、動態競爭市場環境下，企業如何有效構建戰略人力資源管理體系的理念、原則、框架、路徑、方法。 本次預期效果：1）理解
提升戰略執行力、打造動態組織力、構建持續競爭力 成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰略的價值競爭平臺——《動態競爭中小型企業如何提升轉型執行力與變革領導力》（系列一） 課程目的：幫助快速成長中的小型企
提升戰略執行力、打造動態組織力、構建持續競爭力 成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰略的價值競爭平臺——《動態競爭中小型企業如何提升轉型執行力與變革領導力》（系列一） 本課程預期效果：1、理解快速成長
成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰略的價值競爭平臺——《動態競爭中小型企業如何提升轉型執行力與變革領導力》（系列一） 課程目的：幫助快速成長中的小型企業了解：面對成長轉型的機遇、挑戰，企業如何實現由
課程目的：幫助快速成長中的小型企業了解：面對成長轉型的機遇、挑戰，企業如何實現由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑
課程目的：幫助快速成長中的小型企業了解：面對成長轉型的機遇、挑戰，企業如何實現由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑
課程目的：幫助快速成長中的小型企業了解：面對成長轉型的機遇、挑戰，企業如何實現由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑
課程目的：幫助快速成長中的小型企業了解：面對成長轉型的機遇、挑戰，企業如何實現由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑
對于進行轉型變革的企業來講，執行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數轉型企業成功的關鍵問題，而且也是企業難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題； 本
對于轉型變革的企業來講，執行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數轉型企業成功的關鍵問題，而且也是企業難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題； 本課程希
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