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對(duì)于進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程的兩個(gè)主要困擾，這兩個(gè)問題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問題，而且也是企業(yè)難以憑借自己過往的經(jīng)驗(yàn)、過往的管理方式有效解決的問題； 本課程希望通過對(duì)“轉(zhuǎn)型阻力”根源的系統(tǒng)分析，從組織能力、組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力提升的本質(zhì)入手，揭示出轉(zhuǎn)型期間組織執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力下降的根源，并通過“企業(yè)行為戰(zhàn)略”的運(yùn)用，為企業(yè)管理者提供一種消除轉(zhuǎn)型阻力，提升轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的有效方法與路徑； 同時(shí)，通過對(duì)企業(yè)“行為戰(zhàn)略體系”的建立方方法、與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的互動(dòng)關(guān)系的介紹，幫助企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)了解轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心觀念如何轉(zhuǎn)化為員工行為系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的基本方法；通過“雙戰(zhàn)略模型”和戰(zhàn)略人力資源體系對(duì)接方法的簡(jiǎn)要介紹，幫助企業(yè)了解轉(zhuǎn)型理念、轉(zhuǎn)型定位、企業(yè)文化如何有效落實(shí)為員工行為，以及企業(yè)文化、員工行為如何在日常管理活動(dòng)中有效管理的方法