對于進行轉型變革的企業來講，執行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數轉型企業成功的關鍵問題，而且也是企業難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效解決的問題； 本課程希望通過對“轉型阻力”根源的系統分析，從組織能力、組織轉型、領導力提升的本質入手，揭示出轉型期間組織執行力下降、領導力下降的根源，并通過“企業行為戰略”的運用，為企業管理者提供一種消除轉型阻力，提升轉型領導力和轉型執行力的有效方法與路徑； 同時，通過對企業“行為戰略體系”的建立方方法、與業務戰略的互動關系的介紹，幫助企業高層團隊了解轉型企業的經營理念、戰略目標、核心觀念如何轉化為員工行為系統轉變的基本方法；通過“雙戰略模型”和戰略人力資源體系對接方法的簡要介紹，幫助企業了解轉型理念、轉型定位、企業文化如何有效落實為員工行為，以及企業文化、員工行為如何在日常管理活動中有效管理的方法