提升戰略執行力、打造動態組織力、構建持續競爭力 成長轉型“大畫面”——構建支撐轉型戰略的價值競爭平臺——《動態競爭中小型企業如何提升轉型執行力與變革領導力》（系列一） 課程目的：幫助快速成長中的小型企業了解：面對成長轉型的機遇、挑戰，企業如何實現由依賴產品、技術等單向要素的競爭層次，轉向基于價值鏈競爭、基于價值鏈支撐平臺、基于組織創新驅動平臺的競爭的理念、方法和路徑框架。 支撐價值創新的組織平臺——動態價值鏈族、動態組織平臺；成功轉型路徑圖 :《 SOC模型》；轉型戰略與執行體系有效對接；員工行為有效《GRAM》體系；支撐轉型戰略的人資管理體系
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