——企業文化如何讓員工像“出污泥而不染”的荷花那樣“怒放“？
白洪山 專注于戰略轉型執行力與組織變革領導力提升
文化與泥巴：如果把荷塘比作一個組織的話，那么塘泥就好像是組織的文化，塘中的荷花就好像是組織的員工。盡管塘泥既不好看、也不好聞，但是它的價值是能夠提供盡足夠的養分；盡管荷花的美麗綻放、好看、好用是其核心價值，但是具備“出污泥而不染”的功力也是其生存的根本。
作為荷塘的管理者、經營者，你能做和該做的事，就是想方設法將荷塘中的各種腐爛物質轉變為足夠肥的塘泥，并選擇好合適這些塘泥、能從中獲取足夠養分的荷花品種，并確保這種選擇、匹配的可持續。如果你為了塘泥的好聞、好看、好打理，將塘泥換成了水泥、玻璃、塑料。。或者什么別的東西，恐怕荷花美麗綻放的夢想也只能是夢想了。
文章中，我們講述的這個真實的荷花島的故事，就是希望能夠從文化建設方面分享一點啟示、感悟，看看如何通過利用自然、客觀發生的事件，讓我們的文化（Culture，土壤）更肥，來讓我們的荷花開的更美，讓荷花“出污泥而不染”的天性發揮的更加淋漓盡致。當然，如果您認為文化（Culture，土壤）就是要來好看的，那您盡管拿水泥、玻璃或者什么的，那就不是本文能關注的事了。
背景描述：佛山文華公園和亞藝公園相隔一條馬路，都有40來萬平方的面積，都建有挺大的荷花池，荷花也是五年前差不多時間投放的，而且文華公園的荷花池還建有超級現代的音樂噴泉，亞藝公園的荷花池只是一個普通的綠化公園的一個荷花池。但是，投放荷花三年之后，文華公園的荷花池還是一個普通的荷花池，而亞藝公園的荷花池卻變成了遠近聞名的荷花島，因為這里的荷花開的尤其鮮艷、色澤尤其靚麗，其怒放的程度、奪人的氣質也是其它荷花公園難以見到的那種。因此，每年五月開始，連廣州等周邊城市的旅游大巴都會一車車地帶著游客前來觀賞。
都是同一班人管理的同一批荷花，為什么兩個相鄰公園的荷花會有這么大的差別？原因其實很簡單，完全是老天帶來的一個意外。在十多年前亞藝公園建成時，湖里有很多魚，由于這些魚有汽油味、沒人吃，這些魚幾乎多到泛濫的程度。而碰巧的是，十年前的冬天天氣特別寒冷，室內都接近了零度，湖水里的魚基本都凍死了（廣東的魚不經凍），厚厚的一層沉淀在湖里，幾年之后發酵變成了肥料（文華公園的湖建的晚，沒趕上那次寒冬）。又碰巧的是，這些廢料十年后成就了湖里的荷花，讓這些本身就具備“出污泥而不染的功力”的荷花們，多了一些別的湖里沒有的、超濃的養分，一些由十年前死魚們積累的獨特養分，一些由于天時、地利、歷史原因而積累的獨有的養分——獨有的CULTURE，塘泥！
事件啟示：似乎八竿子打不著的兩碼事，亞藝公園的荷花島、企業里的文化建設，卻由于CULTURE這個詞的本意，由于對企業文化的本質——生存土壤——的理解，聯系在了一起。亞藝公園荷花島的意外轟動，源于天時地利和歷史機遇帶給它的湖底泥巴（Culture），源于老天爺將湖水成長過程中的死魚們通過發酵有效地轉化成了供荷花成長的特殊養分，盡管這些個淤泥很臭、很不好看。
腦洞一下——對于從事企業文化、企業成長土壤（Culture）建設的老板們、專業人員來講，老天爺在這件事里給出的啟迪是不是足夠的耐人尋味呢？是不是很有借鑒意義呢？
對于任何一個經歷了九死一生、成功活下來的企業，都會遇到類似十年前那樣的嚴寒、那樣的困難、那樣的類似事件，都會有大量“凍死魚”那樣的失敗經驗和教訓。那么，在進行企業文化建設的過程中，如果我們認真地總結、分析，將這些經驗教訓有效轉化為企業的文化土壤，轉化成看上去似乎不太美、聞味道似乎不太香的泥巴，而不是請一些外來的所謂“大牌專家”，寫一大堆誰也不知道什么意思的“鳥語”文本、香花毒草、水泥、玻璃。。。；如果我們真的讓員工們理解了、認同了、接受了這些源于企業成敗教訓的土壤、文化，學會了、掌握了如何從這些土壤、文化中獲得自己成長的養分的方法，設想一下，這樣的企業文化建設帶來的場景，在這樣的泥土中成長出來的骨干員工們，是不是也會像亞藝公園怒放的荷花一樣，絢麗、奪目、令人垂涎？
其實，深圳華為、青島海爾、阿里巴巴等公司的成長發展、企業文化的成功建設，已經用其成功實踐驗證了大自然給出的這個啟迪，只是人家沒有義務告訴你怎么做到而已。你只看到了華為、海爾、阿里們成功長出的荷花、或者也看到了荷花下面的泥土，又或者也覺得這些文化不好聞、不雅觀、不合適自己，可是由于沒有看到這些泥土是怎么來的，沒有找到如何獲得這些泥土、運用這些泥土的方法與邏輯，還處于迷茫的狀態中。而解決這些問題的答案，老天已經通過這個案例巧妙地教給了我們，只是，能學到多少得看你自己的悟性了——想明白了嗎？
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