——從組織領導力建設的角度，學習領會習總書記的新思想、新戰略、新舉措

白洪山   專注于戰略轉型執行力與組織變革領導力提升

十九大召開以來，各路專家都在從各自的角度學習、解讀十九大報告，因為，既然整個國家在這么短時間內轉型變革取得了巨大成就，那么，這個組織、國家一定在戰略執行力、組織能力建設、領導力建設等方面有值得研究的獨特之處。

作為一個專注于組織變革管理的顧問，也希望能借助系統化、結構化的理論框架，通過十九大報告給出的信息，更進一步深入理解——從戰略執行力、組織能力建設、領導力建設的角度，究竟是什么原因、哪些舉措、什么樣的機制與體系，使得一個由近九千萬黨員、十三多億人組成的“巨大組織”，在短短的五年時間里，轉型變革獲得如此成就，產生廣大百姓明顯感受到的重大變化。

清晰明了的一張圖。功夫不負有心人，在將相關信息放入下面這張《戰略轉型與組織領導力體系框架》的結構化展示圖之后，那個脈絡清晰、體系完整、上下承接、整體協同、行為有力的國家戰略與組織領導力體系，那個有效地驅動著國家轉型的強大的動力保障體系，清楚地呈現在我們面前。

借助這張圖可以看到，在十八大以來的五年時間里，圍繞習主席提出的偉大復興的“中國夢”、新時期建設的新思想，以及相應的新理念、新模式、新目標、新方略，黨中央已成功打造出一個系統的、協同的、強有力的、推動變革的領導力體系，一個能將最高決策層的戰略意圖與構想，轉化為全體黨員干部、全國人民有效行動的驅動力體系。正是這個完整的組織領導力體系，使得黨和國家的發展目標、發展理念、戰略布局、方針原則，準確、有效、系統、協同一致地轉化為全體黨員干部的新觀念、新目標、新舉措、新行為，并體現為整個國家轉型變革的系統推進和顯著成就。

簡單展開來講，從《戰略轉型與組織領導力體系框架》結構圖可以看到，從上到下，推動整個國家轉型變革的領導力體系由三大部分組成：頂層的國家發展目標層，中間的發展戰略體系層，底層的國家領導力體系層。

在國家發展目標層里，初心與使命、愿景與目標、核心價值觀的清晰、明確，使得引領整個國家發展的目標牽引力度大大提升。尤其是這句“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”的使命表述，更是緊緊地扣住了每位國人的心弦，激發了國人對美好生活向往的勇氣，點燃了每一位有事業心的黨員干部的奮斗熱情，真正讓黨組織和國家的使命變成了全體國人的共同目標、共同追求、共同理想、心理共鳴。

同時，明確清晰的愿景與目標、社會主義核心價值觀，更是為國家戰略、國人的努力提供了看得見的、說得清的、一致認同的目標指引，提供了協調國家價值、社會價值、百姓價值的基本思想準則和價值準則，為國家的道路選擇、理論選擇、制度建設、文化建設提供了明確的價值指引，為未來三十年的國家發展戰略、能力建設提供了一個明確的路徑規劃和基本的價值衡量標準。

在發展戰略體系層里，承接愿景與目標的戰略體系，已經細化為上下相互承接、左右彼此協同，并將理念、布局、路徑、實施方略落實到職能戰略的執行體系。圖左邊的戰略理念、指導方針與右邊的戰略目標、戰略路徑，從戰略理念和戰略行動兩個維度相輔相成、相得益彰，構成一個完整、清晰、有效的戰略框架體系。

特別是“五大發展理念”和“五位一體目標”的提出，為國家轉型戰略的成功提供了非常有效的思想指引和目標指引，也為后來四條戰略路徑的細化、報告中十四條戰略方針的形成，以及報告中九大職能戰略的明確、新的職能戰略的補充完善，提供了有效的路徑指引，為全體黨員干部的戰略創新、舉措創新、制度創新、行動創新、文化創新，提供了有效的目標引領、路徑保障。

在國家領導力體系層里，這六個方塊呈現出的內容，更能體現黨在組織管控、隊伍建設方面的基本思路、優良傳統，體現出習總書記在VUCA時代打造國家轉型領導力的高超智慧、深厚功力。

在這個層面，由于既要面對國內外復雜環境變化帶來的外部挑戰，又要克服黨員干部隊伍、文化環境阻力帶來的內部挑戰，因此，以思想維度、行為維度這兩個維度作為組織變革領導力的切入點，成為組織領導力成功打造、轉型執行力成功構建的智慧之舉、關鍵所在。

在左邊的三個框里，四個意識給出的紀律規范和目標指引、四個自信給出的觀念規范和路徑指引、五個思維（戰略、創新、辯證、法制、底線）給出的思維方針與能力指引，有效地將全體黨員干部的思想紀律、思想觀念、思想方法、思維路徑統一了起來，快速、有效地幫助大家在破除舊的思維習慣約束的同時，構建起了系統、明確、協同、有效的思想統一平臺。

在右邊的三個框里，三嚴三實、兩學一做的行為規范要求，從行為引領激勵的維度，為全體黨員的具體行動，給出了目標明確、層次遞接、簡明易行的行為指引、努力目標。八項規定和相應機制的明確提出、落實事例，從行為約束激勵的維度，為幫助黨員干部快速、有效破解轉型阻力局面，消除各種懷疑心理、僥幸心理、麻木心理、慣性心理等阻力障礙，提供了有力的行為保障平臺。

事實證明，這六個看似簡單的思想與行為規范，極其有效地改變了全體黨員干部的思想、行為方式，有效提升了黨員干部的隊伍能力和整個國家的轉型領導力，有力驅動著黨員干部圍繞國家轉型目標、國家轉型戰略的高效執行、創新完善、正確落地凝心聚力，從而為國家整體轉型戰略的有效執行、組織能力的快速提升、戰略與組織體系的進一步完善，提供了內在、持續的動力保障。

為什么要寫這篇文章？之所以花這么多時間來分享十九大報告的解讀心得，一個很重要、現實的原因，是想幫助我們的企業家們、高層管理者們擴展一點思路、增強一點自信、提升一點動力。

在我們的咨詢實踐中，經常有國企的領導、員工以國企體制機制的特殊性為由，為自己的消極轉型、被動轉型、教條盲從找借口；也經常有民企的老板、員工以中國國情情況特殊為由，為自己的不改變、不創新、憑經驗、靠權威的經營管理方式找借口。

因此，借助我們整理的這張組織領導力建設圖，花點時間對照學習一下十八大以來黨和國家的創新舉措、重大成就，學習領會一下十九大報告的新思想、新理念、新方法，或許也能夠對于提升自己企業的轉型變革力度、促進組織領導力的有效提升，有一些啟發和收獲？

畢竟，報告里的這些思路、方法，在過去短短的五年時間里，讓一個有八千多萬成員的組織、一個有十三億多人口的大國，面對國內外各種復雜挑戰的情況下，轉型變革都能夠發生如此明顯的變化，對于我們這些只有幾千、幾萬人的企業組織來講，難道不值得好好學習嗎？還有理由遲疑嗎？