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——轉型企業戰略人力資源體系背后的邏輯、方法論

對于進行戰略轉型、組織變革的企業來講，決策者們最關心的一個問題是企業的人力資源如何成為支撐戰略轉型、實現組織變革的有效力量，人力資源管理工作如何有效支撐轉型戰略的落實、承接新的運營體系、推動轉型執行力的提升。但是，現實中讓企業決策者們頭痛的問題是，在多數的轉型企業里，人事工作與企業戰略和業務模式的變化要求相脫節，更談不上對轉型戰略的推動和促進。

近期熱議的華為《人力資源管理綱要2.0》給出了一個有益的范本，讓企業看到了一個“戰略導向、支撐組織轉型、提升組織活力”的人力資源體系的模樣。問題是，這樣的規劃是怎樣出籠的？背后的邏輯是什么？方法論和體系框架是怎樣的？如何在我自己的企業里建立一個有效的《戰略導向、激活組織的人力資源體系》，而非請個神仙來只能“供著”？————這門課給出了相關理念、框架、體系的詳細介紹，而且，是經歷了幾十家咨詢、培訓輔導成功案例基礎上的驗證成果。