授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績效、組織競爭力的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心部門總經(jīng)理；需要打造“變革領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)型企業(yè)老板、總裁、人力資源總經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、職能總監(jiān)。

課程目標：借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織競爭力全景圖》，通過對咨詢實操案例、企業(yè)研究案例的分享，幫助企業(yè)中高層團隊了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織有效變革、組織能力提升面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法；

掌握如何通過“四個系統(tǒng)”的協(xié)同互動（戰(zhàn)略層、組織層、文化層、團隊層），有效化解阻力，提升轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力，提升轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的有效方法。

課程預(yù)期效果：這次課程能給您帶來什么價值？——解決企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力的困惑：掌握系統(tǒng)、正本清源；看清現(xiàn)狀、差距；找到問題、找到方法，采取行動、做對事情。

1. 全面系統(tǒng)了解實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革能力提升路徑的“大畫面”；
2. 系統(tǒng)掌握有效推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的框架、流程、方法、成功關(guān)鍵；
3. 初步診斷造出成學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革受阻的主要問題、達成共識；
4. 系統(tǒng)建立推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的共同目標、共識路徑、協(xié)同責(zé)任。