經(jīng)銷商出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請專業(yè)高級人才，任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理，職位僅次于經(jīng)銷商大老板，有一定的職權(quán)范圍，所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過
公司從小做到大，離不開員工的努力，隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多，規(guī)模也越來越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發(fā)展，難免會(huì)和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 老板們對員工有過信心、有過希望、也有過失望、甚至還有絕望。在經(jīng)歷過多次的冰火兩重天之后，在員工和公司的關(guān)系定位上，幾乎每個(gè)老板都曾反復(fù)思考過，究竟是把員工定位成與公司共同成
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 績效考核的實(shí)際作用有大？是不是對所有員工都有用？ 筆者的觀點(diǎn)很簡單，員工但凡有點(diǎn)本事，都不會(huì)把績效考核當(dāng)回事！ 當(dāng)然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并沒有好壞之分
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 大多數(shù)的廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不是太理想，簡單點(diǎn)來說，就是高端產(chǎn)品占比太小，好賣的不賺錢，賺錢的不好賣。當(dāng)然作為廠家，對高端產(chǎn)品也是挺重視的，甚至提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看待高端產(chǎn)品
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 如果要說到子女接班這個(gè)話題，筆者倒是能說兩句，因?yàn)楣P者本身就是接班的，而且還是前后接了三次班，雖然無人爭搶，但也絕非一帆風(fēng)順，各種麻煩加起來，也不比創(chuàng)業(yè)的少。下邊跟大家簡單
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 企業(yè)的營銷高管，主要是指負(fù)責(zé)全面市場營銷工作的銷售總監(jiān)或是銷售總經(jīng)理之類，往往具備多行業(yè)多企業(yè)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，無論是在個(gè)人管理能力，市場敏銳度，還是外部社會(huì)資源人脈方面，都
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 對于私營小型企業(yè)來說，關(guān)于新員工招聘，最為靠譜的辦法就是通過現(xiàn)有員工的介紹。畢竟，當(dāng)前員工熟悉公司情況，也知道什么樣的人適合公司，再說了，每個(gè)員工肯定在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究者/潘文富 四、 缺乏產(chǎn)品組合 在產(chǎn)品組合這個(gè)問題上，一沒有意識(shí)，二沒有能力。 對所有產(chǎn)品都以走量賺取利潤的功能定位，沒有結(jié)合市場背景，自身運(yùn)營模式及下游渠道特點(diǎn)，進(jìn)行對應(yīng)的
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究者/潘文富 哭喪著臉的老板越來越多了，說得最多就是：“生意不好做“。其實(shí)，老板說這個(gè)，就像犯罪分子說：”最近風(fēng)聲很緊“一樣，已經(jīng)形成習(xí)慣性思維了。 生意不好做怎么辦？ 換行業(yè)？
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