私企內務管理研究/潘文富

如果要說到子女接班這個話題，筆者倒是能說兩句，因為筆者本身就是接班的，而且還是前后接了三次班，雖然無人爭搶，但也絕非一帆風順，各種麻煩加起來，也不比創業的少。下邊跟大家簡單分享幾點：

一，先談談父母這一代的普遍想法：

1，家族生意要傳承

；

2，當前市場環境比不得從前，復雜程度高，競爭激烈，子女若是獨立創業，成功率低

；

3，自己家里就有企業，子女犯不著再給別人打工

；

4，這么多年積累的各類資源，若不能傳承下去，繼續運營，太可惜了

；

5，自己當前身體還好，能頂就盡量頂，后期還是要交給孩子們的。

二，常規的做法

1，直接向子女表達接班規劃

；

2，高等教育的專業選擇上有一定導向

；

3，安排子女進入特定企業鍛煉學習

；

4，未來讓子女接班的打算，在下屬面前也曾直接表達過

；

5，具體的管理和運營，等子女正式接手之后，再慢慢熟悉和磨合

。

三，存在的問題

1，沒有深入考慮子女自身的接受意愿

；

2，缺乏對子女接班興趣的早期培養

；

3，對子女能力的培養，沒有完整細致的培養規劃，導致子女并沒有完整的建立相關能力，沒手腕，沒全局觀；

4，沒有讓子女充分認清社會和人文的丑陋性

；

5，缺乏具體的接班細節羅列

；

6，沒有整體的分階段推進規劃；

7，沒有考慮員工（尤其是老員工）的感受

；

8，對于子女接班后的不適應情況，沒有提前預判和應對方案

；

9，在子女沒有足夠駕馭能力的情況下，把公司交給子女，毀了公司，害了大家

。

四，子女的實際想法

1，父母的生意，以后肯定是我的（尤其是獨生子女）；

2，即便不認真學習和鍛煉，未來的老板也是我

；

3，子女處于叛逆期，反感父母對自己未來人生的規劃，越安排，越是不要

；

4，眼見父母創業和守業的艱辛，或是工作環境臟亂差，自己以后不想這么累，也不喜歡這樣的工作環境

；

5，對當前公司的經營和管理風格不認可，或擔心自己接班以后父母干預太多

；

6，對行業的經營特點難以接受，例如欠款嚴重，搞關系做客情等等

；

7，認為行業未來的前期不佳，甚至是最難做的行業

；

8，覺得家族生意太落后，盈利能力也很一般，頑固僵化的老員工，已經敗壞的風氣，或是已經被父母管成了一個爛攤子

；

9，曾經有過對公司的建議，但父母處理不當，冷了心

；

10，自己有獨立創業的打算，父母只要出錢就好

。

五，所出現的矛盾

1，子女明確表示對接班沒興趣的，要獨立創業；

2，或是表示不喜歡做生意，找份自己喜歡的工作

；

3，子女只想要錢，不想要生意 ；

4，子女過早的介入到家里的生意，思想不成熟，表現較為幼稚

；

5，原定的接班安排，在子女有婚戀對象后，發生變化

；

6，子女正式接班后，出現問題較多，父母只有重新接手；

7，可能會出現首次接班失敗的狀況；

８，子女不接班，也會影響到父母經營生意的動力。

六，要把子女接班和子女創業區分開

子女是否能順利承接家族企業 ，這個不是最重要的，重要的是子女的成長

，獨立、成熟、具備足夠的商業能力 。不一定要承接家族企業 ，完全可以放手讓子女自創企業，當前的家族企業可作為投資商或是配套，或是從更高的高度，來整合當前的生意

。

七，基本推進邏輯

1，確定目標

；

2，學校教育層面的規劃

；

3，興趣培養與前期溝通

；

4，進入特定的企業學習鍛煉；

5，獨立創業

；

6，漸進式分模塊接手

；

7，商業整合或是全面接班

。

八，基本時間軸線

1，提前10年，考慮子女的接班問題 ；

2，提前5-6年，高等教育的專業選擇 ；

3，提前3-4年，興趣點培養與規劃溝通 ；

4，提前3-4年，安排進特定企業 ；

5，提前3-4年，開始承擔部分簡單職能 ；

6，提前2-3年，開始獨立創業 ；

7，提前1-2年，開始負責部分模塊 ；

8，提前1年，啟動商業整合的前期鋪墊。

九．與子女的提前溝通

在子女進入大學后，可以與子女就個人未來發展問題進行溝通，注意，是個人發展，而不是接班，不要直接把接班的規劃強加在子女身上，而是先詢問子女自己對未來發展的愿景和規劃

，若孩子沒有明確的發展規劃，則在詢問孩子對家族生意未來運營的看法 。不要硬性要求子女接手，在個人有意愿的前提下，且符合基本的接手條件，可考慮讓其接手家族生意 。若不符合接班條件，接班的意義不大，父母可考慮將公司交給職業經理人，或是整體賣掉

。子女也可以自己創業，未來將家族生意整合進去，當然，在早期溝通階段，不提及對子女創業的資金支持，避免子女產生依賴等待思想