作為廠家的業(yè)務(wù)人員，都希望能和經(jīng)銷商老板友好相處下去，把這生意做的順風(fēng)順水，在和平友好的氛圍中大家各賺各的錢。但往往這只是廠家業(yè)務(wù)人員一個美好的期望，在現(xiàn)實的業(yè)務(wù)工作中，雙方出于對各自利益的爭奪和理解
促銷作為最為常見的市場促進手段，幾乎每一個經(jīng)銷商對促銷都不陌生。并且，幾乎每一個經(jīng)銷商都不斷的向自己的上游廠家申請促銷活動，可是，上游廠家對促銷活動的安排是有階段性的，不可能一年到頭都安排。若是自己的
解決問題：各廠家無法實現(xiàn)區(qū)域化促銷活動設(shè)計及更低成本的促銷活動執(zhí)行。利潤來源：廠家支付的促銷活動執(zhí)行費用。武漢的周老板主要是做休閑食品的，產(chǎn)品線主要集中在薯片、瓜子、類產(chǎn)品，由于產(chǎn)品特性所在，這類產(chǎn)品
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富一個經(jīng)銷商陳老板來電：他剛剛接到廠家通知，廠家銷售政策要調(diào)整，打算在該省內(nèi)再增加一個經(jīng)銷商，主銷另一個新品種。他感到很傷心，他是在廠家處境最難的時候接手，動用了自己全部的渠道資
前幾日在雜志上看到一位營銷大師的撰文：是分析一些營銷人員職業(yè)生涯發(fā)展不佳的問題。大師分析其原因主要為營銷人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃所致，沒有目標和方向自然也就沒有逐級而上的具體步驟，從而阻礙了營銷人員的職業(yè)
在廠商合作過程中，各種糾紛矛盾是層出不窮的，輕則互相抱怨，重則一拍兩散，各自尋找新的合作伙伴，重組之后便展開針對性的攻擊。這些糾紛矛盾的背后，必然是有原因的，也許是雙方所在的角度立場不同，也許是利益糾
人和人的根本區(qū)別是什么？思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式！成就一個老板的，核心是思維模式，有些人一輩子也當不了老板，也就是缺這個。思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在，那
都說生意雖然說是越來越做，這主要是相對于以前寬松市場環(huán)境帶來的生意好做，現(xiàn)在所謂的生意難做，嚴格的來說，不是沒有生意做，而是做生意的人太多了，競爭自然激烈，若是對生意的運控能力沒有較大的提升，通俗點說
旗艦店這個說法最早是大企業(yè)大品牌提出來的，后來，一些中小型零售商也開始鬧著要開旗艦店，也就是選個好地段，門店面積大，硬件裝修豪華，產(chǎn)品線齊全，貌似這個旗艦店可以提升品牌形象，彰顯企業(yè)實力，搶占市場份額
很多年前，就有營銷專家說，糖煙酒這種集市式的招商模式，隨著廠家市場工作的扁平化，信息傳遞的多元化，肯定是要萎縮的，肯定是要消亡的云云~~~，但是活生生的現(xiàn)實，把無數(shù)的專家打成了磚家。不但是糖酒會越來熱
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